Remote control: How finance works, not where, matters most now

Para muchos departamentos financieros, la pandemia COVID-19 ha introducido el trabajo virtual en una función que tradicionalmente requería a todo el equipo en sus puestos.

Para los CFOs, esta nueva dimensión también ha creado nuevos desafíos de liderazgo a largo plazo, que van desde la necesidad de adaptar la toma de decisiones hasta un entorno virtual para clarificar las expectativas de rendimiento. De hecho, en la última edición de la Encuesta a la Dirección Financiera en Norteamérica, tres cuartos de los encuestados esperan que la mayoría de su equipo trabaje de forma remota en el futuro. Y el 72% de los encuestados indica que se realizará más trabajo financiero de forma remota después de la crisis.

A medida que los directores financieros se preparan para ese futuro virtual, están asimilando las lecciones de los últimos meses y replanteando el trabajo de Finanzas en lo que respecta a la tecnología, el trabajo en equipo, el rendimiento y el liderazgo.

En esta edición de “CFO Insights”, revisamos lo que los directores financieros pueden hacer para gestionar de manera efectiva en un mundo de trabajo remoto, y cómo el concepto de creación de valor puede cambiar para que el área financiera avance.