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El shale gas tendrá un impacto limitado en el mercado global los próximos tres años

Nota de prensa

El éxito de este gas en los EE.UU. generó interés en otros países pero estos aún tienen un largo camino por recorrer

Actualización: 30 de agosto de 2013

El shale gas va a seguir siendo un recurso utilizado a nivel regional durante los próximos años, pero con una escasa relevancia a nivel global, debido a las dificultades técnicas y a los altos costes de desarrollo.

Shale gas

El éxito de este gas en los EE.UU. generó interés en otros países. Sin embargo, estos países aún tienen un largo camino por recorrer antes de que puedan obtener el volumen del gas y la infraestructura de apoyo necesaria para reducir drásticamente sus precios internos del gas natural y crear oportunidades de exportación. Así, la explotación de este recurso no es fácilmente replicable en otros mercados, por el desafío técnico que supone y los elevados costes.

Estudio

El informe de Deloitte se centra en los principales desafíos a los que se enfrenta la industria del petróleo y el gas. Según el informe, "pese a los constantes cambios en el mercado, el aumento de las complejidades, los nuevos recursos, hay una necesidad de volver a los fundamentos de la industria (la oferta, la demanda, la macroeconomía, la regulación, el precio de coste y los factores de comportamiento competitivos) con el fin de entender la dirección, y el futuro del sector".

Nacionalización de los recursos

En el corto plazo, la tendencia a la nacionalización de recursos retrocederá, mientras nuevos países ricos en recursos naturales tratarán de atraer inversión. Los inversores y las empresas de petróleo y gas consideran la nacionalización de los recursos como un riesgo inmanejable, por lo que a largo plazo, es probable que aumente a medida que los países desarrollen sus recursos y obtengan conocimientos tecnológicos.

Complejidades del mercado

La dirección en la que las empresas del sector muestran que evoluciona la integración vertical, como modelo de éxito está lejos de ser una certeza en el mercado. La integración vertical depende en gran medida de alinear las fuerzas de las compañías y la estrategia con las condiciones locales y globales del mercado. El análisis de Deloitte indica que, la incertidumbre en un mercado de continuos, el modo en que reaccionan las empresas y hacen frente a esta incertidumbre está cambiando la noción de un único modelo de negocio y está dando lugar a diferentes modelos de negocio.

Según el estudio, "la industria ha evolucionado hasta un punto en que la complejidad del mercado se gestiona mejor a través de la diversificación de las empresas, las alianzas y los modelos de negocio flexibles".

Más información:

Departamento de Comunicación
cibs@deloitte.es
+34 91 915145000

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