Targeting procurement: Why CFOs should take direct aim at indirect spend

La función de aprovisionamientos no ha carecido de atención en los últimos años. Incluso antes de la pandemia, con la digitalización experimentando una notable aceleración, los modelos tradicionales de compras estaban siendo alterados por enfoques basados en datos para aumentar el valor. Ahora, dado que la reducción de costes sigue siendo una prioridad, muchos directores de aprovisionamientos (CPOs) están sintiendo la presión del esfuerzo continuo para aumentar la eficiencia.

Por lo general, los CPOs se encargan de ofrecer reducciones de costes de un tres por ciento o más año tras año. Pero la parte más difícil de ese desafío a menudo no radica tanto en alcanzar el objetivo sino en navegar por la metodología y la agenda de compensaciones. Por más riguroso que sea el proceso, los CPOs y CFOs aún podrían pasar por alto inadvertidamente una rica fuente de ahorros potenciales: el gasto indirecto.

A pesar del empeño de muchos directores financieros para convertir la función de compras de un centro de costes en una fuente de valor, la optimización del gasto indirecto con demasiada frecuencia es la más baja en la lista de prioridades. En esta edición de “CFO Insights”, analizamos las compras indirectas y nos preguntamos: ¿Cómo pueden los CFOs y los CPOs colaborar para obtener el control de dicho gasto? ¿Quién debería ser responsable de asegurar una gestión sólida? ¿Y por qué es este un momento propicio para que los directores financieros asuman este reto?