El Gobierno Corporativo en la Empresa Familiar Ha sido salvado
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El Gobierno Corporativo en la Empresa Familiar
La empresa familiar, al igual que cualquier otra organización, necesita dotarse de unas normas y políticas de buen gobierno que aseguren la adecuada coordinación entre la propiedad, la administración y la dirección con el objetivo de proteger la generación de valor a largo plazo.
desde Deloitte ayudamos a las empresas familiares en la definición e implementación de un modelo de gobierno corporativo y familiar que se adapte a las circunstancias concretas y momento temporal en el que se encuentran como organización.
¿Cómo lo hacemos?
1. Empresa Familiar que no cuenta con un modelo de Gobierno Corporativo
Se realiza un diagnóstico inicial del modelo actual de Gobierno Corporativo de la empresa familiar y, tras compararlo con las mejores prácticas, te proponemos un plan de mejora adaptado a las circunstancias concretas de tu organización.
2. Empresa Familiar con un modelo adecuado de Gobierno Corporativo en la empresa, pero no en la familia
En ocasiones nos encontramos con Empresas Familiares que ya han alcanzado un determinado tamaño y tienen sus órganos de gobierno debidamente profesionalizados, pero no cuentan con un esquema de gobierno para los accionistas (la familia). Además, pueden coincidir en el accionariado miembros de distintas generaciones de la familia, así como accionistas que trabajan en la Empresa Familiar y otros que no.
En estos casos cobra especial sentido ampliar el esquema de gobierno regulando las relaciones entre la empresa familiar y los miembros de la familia, accionistas y no accionistas. Para ello, conviene estudiar la conveniencia de la implantación de órganos familiares tales como el consejo de familia o la asamblea familiar.
3. Empresa familiar con modelos desarrollados e implantados tanto a nivel familiar, como a nivel de gobierno corporativo
Las familias propietarias de empresas familiares que cuenten con un modelo corporativo y familiar implantado también pueden necesitar de su evolucionar para dotarle de contenido y plantea sistemas de control que den seguridad a la familia sobre el funcionamiento de su negocio. Algunos de los servicios que ofrecemos son:
a. Formación de las nuevas generaciones en aspectos clave: ¿cómo ser un buen accionista en la empresa familiar? ¿Cómo ser un buen Consejero?
b. Asesoramiento en materia de Propósito Empresarial y ESG: Identificación del propósito empresarial, modelos de gestión de riesgos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo, fijación de objetivos, estrategias de comunicación, etc.
c. Workshops específicos a los miembros de la familia: ética e integridad, riesgos tecnológicos, sistemas de control interno y auditoría, riesgos de cumplimiento normativo, etc.
d. Acompañamiento al consejo y asamblea de familia como asesor externo.
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