Small gains, big wins

A medida que la innovación se acelera, el ‘M&A disruptivo’ es clave para la estrategia de crecimiento de las corporaciones. Pero, ¿cómo deberían abordar los consejos de administración estas transacciones para maximizar la creación de valor? Nuestro estudio identifica y analiza tres etapas diferenciadas en una transacción con enfoque disruptivo:

• Identificar nuevas fuentes de crecimiento impulsado por la innovación.
• Identificar y ejecutar la transacción correcta
• Crear valor y conseguir los resultados esperados

La innovación disruptiva impulsa las transacciones

Las compañías de hoy tienen el doble objetivo de responder a las amenazas de disrupción y aprovechar al mismo tiempo estas innovaciones para crear los nuevos “negocios del futuro”. Las empresas que no adopten esta mentalidad pueden correr el riesgo de debilitarse.

Entendemos por ‘M&A disruptivo’ aquellas colaboraciones, joint-ventures, adquisiciones y corporate ventures que ayudan a las empresas a generar un crecimiento basado en la innovación y a transformar sus negocios. El estudio muestra que entre 2015 y 2018 se invirtieron 880 mil millones de USD en adquisiciones de tecnologías disruptivas; y que, en el mismo periodo, se invirtieron 220 mil millones de USD en corporate venture.

Además de beneficios financieros, estas transacciones ofrecen acceso a tecnología, talento y modelos operativos que pueden marcar la diferencia en el futuro. Por ello, la creación de valor es más compleja de lo habitual: por un lado, seleccionar las oportunidades adecuadas requiere evaluar una gama amplia de posibilidades y objetivos; por otro, todas las etapas del proceso requieren un replanteamiento, desde la originación en un ecosistema que evoluciona rápidamente, hasta la due diligence de las tecnologías emergentes y la planificación de la integración.