Introducción al enfoque Agile de Auditoría Interna

Los esfuerzos actuales para abordar los desafíos a los que se enfrentan los grupos de Auditoría Interna no funcionan o no lo hacen lo suficientemente rápido. En lugar de tomar iniciativas y soluciones aisladas, los departamentos de Auditoría Interna necesitan una metodología de cambio actualizada. El enfoque Agile de Auditoría Interna es una de esas metodologías de cambio y, en opinión de Deloitte, la más fácilmente aplicable a los desafíos actuales de los auditores internos como podrían ser que Auditoría Interna ofrezca conocimientos más profundos sobre problemas y riesgos comerciales estratégicos, que responda rápidamente a acontecimientos inusuales, que sea previsora al anticipar riesgos, etc.

A lo largo del artículo, se explica en qué consiste el enfoque Agile de Auditoría Interna, cuándo éste debe ser adoptado por la función de Auditoría Interna, y cómo la metodología agile trabaja para cambiar la mentalidad y los procesos de Auditoría Interna persiguiendo resultados más claros, mayor compromiso y mejora de la documentación. Asimismo, se detalla como la metodología Agile dirige el tiempo y esfuerzo hacia hacia los problemas, desafíos y riesgos más importantes y que más afectan a la capacidad de la organización para implementar estrategias y alcanzar objetivos a través de la implantación de los nueve elemento del “Manifesto Agile” de Deloitte.

Los departamentos de Auditoría Interna pueden elevar su rendimiento a través de la metodología Agile ya que ésta fomenta la comunicación, innovación y transformación a la vez que genera una planificación de auditoría más colaborativa, una mayor participación de las partes interesadas, ciclos de auditoría más rápidos y reportes más útiles.

Sin entrar en los detalles más técnicos, este artículo ofrece una introducción de algunas prácticas clave de la metodología de enfoque Agile (Audit backlog, sprints, etc) proporcionando una idea del poder transformador de la misma y cómo el éxito de su adaptación reside en que los objetivos sean entendidos, el trabajo sea transparente y los recursos eficientes para lograr auditorías de "tamaño adecuado".