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Principales preocupaciones en las agendas de los Consejeros

EMEA 360º Boardroom Survey

El informe EMEA 360º Boardroom Survey, elaborado por Deloitte, presenta las opiniones de 271 Consejeros no ejecutivos sobre prácticas de gobierno corporativo actuales en la región de EMEA, y cómo pueden estar evolucionando sus opiniones en respuesta a los cambios del entorno empresarial. Las prácticas y las actitudes respecto al gobierno corporativo varían por países, sectores empresariales y, también, con el tiempo. Las percepciones sobre qué preocupaciones son las más importantes cambian en respuesta a los eventos y a las circunstancias que se van desarrollando.

¿Cómo están cambiando las prácticas de gobierno corporativo?

Los Consejos de las organizaciones afrontan una variedad de cuestiones en evolución con creciente importancia. Desde una perspectiva de gobierno, basándonos en las respuestas de nuestros encuestados y los expertos de Deloitte, parece haber seis áreas de interés especial:

Estrategias y riesgos. Los cambios disruptivos de los negocios y el comercio continúan a ritmo rápido. Las sociedades necesitan seguir estrategias que se puedan adaptar a las transformaciones de sus mercados y a la vez seguir centradas en sus objetivos a largo plazo para generar valor para los accionistas. Los planes estratégicos deben ser flexibles.

Innovación. Los Consejeros son muy conscientes de la importancia estratégica que tiene la innovación. La innovación no es solo investigación y desarrollo: el alcance y el impacto de la innovación es lo que permite a una organización generar valor a largo plazo.

Ciberseguridad. Los riesgos de ciberataques a los sistemas informáticos y todos los datos que las empresas contienen son sencillos de ocurrir e imprevisibles. La capacidad de los piratas informáticos de acceder sin autorización a archivos de datos por Internet parece ir por delante de la velocidad a la que las organizaciones pueden instalar cortafuegos y otros dispositivos para evitarlo.

Remuneraciones. Las preocupaciones sobre las remuneraciones de Consejeros y Directivos varían según los países. Los problemas principales surgen con el establecimiento de una relación entre la remuneración y el rendimiento y los altos niveles salariales de los altos ejecutivos.

Sucesión y talento del Consejo. El liderazgo firme y eficaz es una cuestión fundamental para el Consejo. La tecnología, la globalización y la demografía no cesan de cambiar la naturaleza de las organizaciones, y los líderes corporativos del mañana necesitarán casi inevitablemente una combinación de aptitudes y atributos distinta a la que se exige hoy en día.

Rendimiento y Evaluación del Consejo. En los códigos de buen gobierno de las sociedades cotizadas de varios países se incluye la exigencia de una evaluación periódica y formal del rendimiento del Consejo.

EMEA 360º Boardroom Survey

¿Qué preocupa a los Consejeros en España?

En España, los temas más importantes identificados para los Consejeros han sido aquellos relacionados con:

  • Cumplimiento normativo
  • Innovación (tanto en procesos como en los productos) 
  • Sucesión
  • Ciberseguridad