Servicios

Legal Management Consulting

En Deloitte Legal queremos dar respuesta a las necesidades de nuestros clientes, que van mucho más allá del asesoramiento legal tradicional.

Las asesorías jurídicas son cada vez más sofisticadas, tanto por el uso de nuevas tecnologías como por la mayor especialización de sus equipos, pero deben impulsar la evolución de su modelo operativo legal. En un entorno cada vez más complejo de presión regulatoria, contención de costes y digitalización, acompañamos a nuestros clientes en su proceso de transformación, ayudándoles a mejorar su posicionamiento como socio estratégico del negocio y de la organización a través de nuestra iniciativa Legal Management Consulting.

Este servicio ha sido desarrollado por nuestros abogados en colaboración con expertos de otras prácticas de Deloitte como consultoría, riesgos o fiscal, para conseguir un asesoramiento integral de máxima calidad.

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Nuestros servicios abarcan

Modelo operativo legal

En el día a día de la asesoría jurídica existen una serie de acontecimientos que pueden desencadenar la necesidad de una transformación del modelo operativo: una fusión, un cambio en la política de costes o en la estrategia empresarial, o el nombramiento de un nuevo consejero delegado o director de Asesoría Jurídica. Estos hechos pueden obligar a las organizaciones a reevaluar determinados aspectos de sus modelos operativos legales.

Deloitte Legal ayuda a las organizaciones que buscan cambiar sus modelos operativos legales, ya sea con una transformación a gran escala de extremo a extremo o con una evaluación específica de un área en particular.

Nuestras soluciones pueden:

  • Impulsar la eficiencia a través de mejoras de procesos y adopción de tecnología
  • Mejorar la prestación del servicio y reducir los “cuellos de botella”
    establecer o modernizar los protocolos de gestión de riesgos
  • Reducir el gasto legal
  • Permitir que el equipo legal se concentre en las iniciativas más críticas y estratégicas


Proceso Legal

Asistimos a nuestros clientes con todos y cada uno de los pasos necesarios para identificar, documentar u optimizar los procesos legales. Desde articular un objetivo ambicioso hasta el mapeo de los pasos para alcanzar la definición de roles para aplicar herramientas digitales adecuadas. Ayudamos a la asesoría jurídica a hacer un uso más eficiente de sus recursos internos.

En los últimos años, las organizaciones han mostrado especial interés en modernizar sus procesos, sobre todo en los siguientes ámbitos:

  • Gestión de contratos / Contract Management
  • Compliance corporativo / secretaría de filiales
  • Control, seguimiento e implementación de cambios normativos
  • Asesoramiento a negocio
  • Análisis y gestión de la cartera de litigios


Gestión del riesgo legal

Para muchas empresas, el riesgo legal no está claramente identificado y evaluado. Esto puede llevar a una situación en la que el riesgo legal se gestiona de forma reactiva, a medida que se concreta en situaciones reales. Así, se presenta una oportunidad de establecer un marco de gestión proactivo en el que se identifiquen las actividades y los eventos de riesgo, y se establezcan indicadores de actividad y del riesgo que permitan monitorizar su evolución.

Nuestros equipos aplican un proceso de cuatro pasos para proporcionar a los clientes el marco que necesitan para alinear sus organizaciones con su apetito de riesgo:

  1. Identificación de los riesgos legales que podrían tener un impacto material en la estrategia u objetivos comerciales de la organización
  2. Definición e incorporación de un proceso de evaluación de riesgos
  3. Establecimiento de un marco de control
  4. Diseño de una metodología para evaluar dicho marco de control

Ayudamos a las empresas con las mejores prácticas del sector a gestionar sus riesgos legales en ámbitos como:

  • Litigios / Pleitos
  • Cambios legislativos
  • Gestión de contratos
  • Protección de datos

Sourcing

Los directores de asesorías jurídicas deben afrontar desafíos cada vez mayores en un entorno en constante cambio y con recursos limitados, sobre todo en cuanto a la contratación de personal.

Deloitte Legal ayuda a los clientes a construir un modelo que puede lograr más con menos, al equilibrar los recursos internos, tanto de personal como de tecnología interna, con la tecnología y servicios proporcionados por proveedores externos.

Nuestros equipos tienen un profundo conocimiento de las diferentes estrategias de externalización de los servicios jurídicos. Asesoramos a las compañías a organizar de manera más eficiente las tareas del departamento legal con los recursos adecuados, permitiendo con ello una gestión más ágil y eficaz, capaz de reenfocarse en las prioridades estratégicas.

Transformación y Gestión del Cambio

Hablar de transformación y de innovación nos obliga a tener en cuenta los procesos y la tecnología como componentes esenciales. Pero además en toda transformación es fundamental tener en cuenta los aspectos de gestión del cambio, ya que son las personas quienes van a ejecutar la transformación de la organización. Dar a estos aspectos la importancia que requieren marcará la diferencia en la ejecución y el éxito del proyecto.

Implementar la tecnología debe ir acompañado de un cambio cultural y con ello la forma interna de trabajar generando entorno ágiles y colaborativos.
 


Tecnología legal 

La tecnología ha transformado el modo en el que se prestan los servicios jurídicos. Las nuevas herramientas digitales garantizan el control y monitorización de los equipos, sin importar las fronteras. La tecnología también ayuda a mitigar el riesgo con mayor fiabilidad, automatizando las tareas rutinarias y repetitivas que liberan al equipo, para que puedan abordar acciones más estratégicas.

Deloitte Legal asesora a los directores de asesoría jurídica y a sus equipos en la implementación de la tecnología idónea para ellos.

Les ayudamos a:

  • Entender su grado de madurez tecnológica
  • Comprender sus necesidades a nivel tecnológico mediante el análisis de casos de uso, elaborando business case y realizando pruebas de concepto
  • Entender el panorama tecnológico global, identificando y valorando proveedores tecnológicos que puedan encajar con las necesidades de nuestros clientes
  • Diseñar e implantar una arquitectura tecnológica legal capaz de ofrecer valor a todos los niveles de la organización


Legal Labs

Nuestros Labs ayudan a nuestros clientes a entender su máximo potencial y definir una hoja de ruta para alcanzarlo. Están diseñados para escuchar a todos los stakeholders, cuestionar el pensamiento convencional, estimular la creatividad, generar nuevas perspectivas y conducir a los líderes de la función legal a los diferentes tipos de soluciones transformadoras que necesitan. La agenda en cada sesión es diferente, ya que cambia en función de los objetivos que cada cliente quiera lograr, pero suele incluir actividades dirigidas a tratar las siguientes cuestiones:

  • Entendimiento de la visión y las expectativas del liderazgo de la organización en cuanto a la asesoría jurídica
  • Entendimiento del modelo operativo legal actual y aspiracional
  • Estrategias de sourcing legal
  • Modelos organizacionales para departamentos legales
  • Tecnología al servicio de la función legal
  • Plan de acción

Conoce a nuestro experto

Manuel Fernández Condearena

Manuel Fernández Condearena

Socio de Deloitte Legal

Manuel es el socio que lidera la iniciativa Legal Management Consulting en España. Además, está activamente involucrado en la transformación digital de las asesorías jurídicas. En su trayectoria profe... Ver más