CFO Insights

Les sept coûts cachés d'une cyberattaque

Les attaques cyber se multiplient. Elles visent les organisations et sont parfois très sophistiquées. Les données des entreprises sont désormais considérées comme un butin et peuvent être rançonnées. Alors qu’il est difficile de prédire et d’empêcher un piratage, comment s’adapter et limiter les risques ? Si certains coûts post-cyberattaque sont connus du grand public, d’autres peuvent être sous-estimés et donc imprévus.

Dans ce CFO insight, « Seven hidden costs of a cyberattack », Deloitte vous présente les principaux coûts cachés suite à une cyberattaque et vous donne des clés pour anticiper les coûts réels pour votre entreprise.

Organiser de vraies conversations stratégiques

Les CFOs prennent part aux décisions clés de l’entreprise. Pourtant, des conversations plus opérationnelles ne laissent souvent pas la place à de vraies discussions stratégiques : quels sont les bonnes conditions à réunir, quels sont les interlocuteurs, quelles sont les bonnes pratiques pour créer de vrais échanges stratégiques ?

Dans ce CFO Insights, « Are your conversations strategic? », nous vous proposons des pratiques pour que vos discussions stratégiques aboutissent à de réelles décisions.

L’ère est au digital : les directeurs financiers doivent s’en emparer

Les recherches menées par OpenMatters et Deloitte & Touche LLP, et l’analyse des cotations de Standard & Poor’s 500 sur les quarante dernières années, ont montré que les investisseurs attribuent maintenant plus de valeur aux entreprises qui se servent des nouvelles technologies pour créer des réseaux numériques. Cette observation s’inscrit dans une tendance plus large : la valeur de l’entreprise ne réside plus dans ses actifs corporels (usines, terrains, actifs financiers) mais bien dans ses actifs incorporels. 

Développez vos prises de décisions stratégiques dans l’entreprise

Aujourd’hui, les conseils d’administration et les directions générales attendent du directeur financier, au-delà de la production de l’information financière, qu’il participe à l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Le directeur financier, alliant rigueur et technicité, est très souvent sollicité pour évaluer les opportunités de croissance, définir les plans de développement ou décider des investissements clés.

Participer à la stratégie de l’entreprise nécessite de gagner sa place à la table des stratèges. Pour y parvenir, le défi est de choisir son positionnement vis-à-vis de sa direction tout en composant avec les contraintes liées au secteur et le type de management en vigueur dans l’entreprise. Ce CFO Insights présente ainsi les quatre dimensions pour répondre pleinement aux attentes de la direction générale.