Expertise

IFRS 16

Toutes les locations comptabilisées au bilan des preneurs

Des impacts majeurs pour toutes les entreprises

Publiée en Janvier 2016, la norme IFRS 16 Locations comptabilise tous les contrats de location, financement et simple, au bilan des preneurs. Aujourd’hui, toutes les entreprises, peu importe leur taille ou leur secteur d’activité, souscrivent à des contrats de location : immobilier, call-centers, avions, voitures, terrains, camions, navires, installations, énergie, télécommunication, informatique…

Les impacts concernent toutes les fonctions au sein de l’entreprise car ils sont d’ordre comptable mais surtout opérationnel : systèmes d’information à refondre, stratégie d’investissement et financement, reporting financier et communication financière, business model à adapter. Même si les changements impliqués par la norme concernent majoritairement les preneurs, les bailleurs seront aussi impactés et devront anticiper les nouvelles réalités de la norme IFRS 16 sur le marché de la location.

Pour en savoir plus, découvrez le site dédié à la norme IFRS 16 pour vous aider à mieux comprendre le contexte de la création de cette nouvelle norme, anticiper les changements et les impacts de la norme.

Découvrez l'animation interactive "Avant / Après" IFRS 16.

Décryptage de la norme en ligne

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Réussir sa transition : les étapes clés pour appliquer IFRS 16 et anticiper ses effets opérationnels

      

1. Préparation

  • Identifier l’ensemble des acteurs et process au sein de votre organisation
  • Sélectionner une solution IT (contract reader / modélisation)
  • Collecter les contrats
  • Extraire les données nécessaires
  • Modéliser les impacts après une estimation des retraitements comptables

 

2. Application

  • Définir un cadre et des procédures pour exercer les jugements requis par la norme
  • Modéliser la valorisation des engagements
  • Adapter et faire évoluer les systèmes d’informations (outils et process)
  • Traiter les données selon les nouvelles dispositions à l’aide des solutions technologiques retenues
  • Communiquer au marché les impacts attendus sur les indicateurs de performance

 

3. Optimisation

  • Arbitrer les stratégies commerciales, d’investissement et les politiques d’externalisation et de sous-location
  • Anticiper les besoins éventuels de renégociation des contrats existants
  • Piloter ses indicateurs de performance en fonction des priorités opérationnelles et financières
  • Standardiser les modes contractuels