Value Creation Services

Plan de création de valeur

Le plan de création de valeur reflète une vision 360° des leviers de performance opérationnelle (ventes, coûts, BFR et Capex) qui peuvent être activés au sein de l'entreprise. Une fois les leviers identifiés, documentés et acceptés, nous vous assistons dans la mise du programme de transformation et la réalisation des gains.

Optimisation du besoin en fonds de roulement (BFR)

En quelques semaines, nous réalisons un diagnostic de l’ensemble des cycles du BFR (OTC, PTP, FTF) en évaluant la maturité des processus / de l’organisation et en réalisant des analyses quantitatives sur les données transactionnelles. Sur ces bases, nous identifions des leviers d’améliorations quantifiés et construisons avec nos clients les plans d’implémentation.

Taking control

Suite à un changement d’actionnaire, nous assistons l’équipe financière de la société à faire évoluer son reporting financier afin de l’aligner avec les nouvelles exigences de l’actionnaire : budget, prévisions, gestion du cash, organisation de la fonction finance.

Budget Base Zéro

Le Budget Base Zéro est une méthode de transformation à court terme visant à identifier des économies rapidement réalisables pour les coûts indirects (e.g. indirects de production, SG&A, etc.) en remettant en question la base de coûts (faire moins, faire mieux, faire différemment) à un niveau granulaire.

Managed exit

Dans certains contextes : sous-performances, réorganisation, revues stratégiques ; nous assistons nos clients en développant une analyse qualitative (alignement stratégique, impact réputationnel, complexité, etc.) et quantitative (profitabilité, coûts de mise en place) initiale des options (fix, sell, close), suivie de la planification et de l'exécution de la stratégie de sortie.