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Value Creation Services

Dans un environnement de multiples élevés et de coût du capital en croissance, l’optimisation de la performance des sociétés – notamment en portefeuille – est un des principaux leviers de création de valeur. Nous vous assistons dans l’identification, le dimensionnement, la planification et la mise en place de vos plans de création de valeur et autres initiatives rapidement transformantes.

Nos services

Plan de création de valeur


Le plan de création de valeur reflète une vision 360° des leviers de performance opérationnelle (ventes, coûts, BFR et Capex) qui peuvent être activés au sein de l'entreprise. Une fois les leviers identifiés, documentés et acceptés, nous vous assistons dans la mise du programme de transformation et la réalisation des gains.


Optimisation du besoin en fonds de roulement (BFR)


En quelques semaines, nous réalisons un diagnostic de l’ensemble des cycles du BFR (OTC, PTP, FTF) en évaluant la maturité des processus / de l’organisation et en réalisant des analyses quantitatives sur les données transactionnelles. Sur ces bases, nous identifions des leviers d’améliorations quantifiés et construisons avec nos clients les plans d’implémentation.


Taking control


Suite à un changement d’actionnaire, nous assistons l’équipe financière de la société à faire évoluer son reporting financier afin de l’aligner avec les nouvelles exigences de l’actionnaire : budget, prévisions, gestion du cash, organisation de la fonction finance.


Budget Base Zéro


Le Budget Base Zéro est une méthode de transformation à court terme visant à identifier des économies rapidement réalisables pour les coûts indirects (e.g. indirects de production, SG&A, etc.) en remettant en question la base de coûts (faire moins, faire mieux, faire différemment) à un niveau granulaire.


Managed exit


Dans certains contextes : sous-performances, réorganisation, revues stratégiques ; nous assistons nos clients en développant une analyse qualitative (alignement stratégique, impact réputationnel, complexité, etc.) et quantitative (profitabilité, coûts de mise en place) initiale des options (fix, sell, close), suivie de la planification et de l'exécution de la stratégie de sortie.


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Nos experts

Alexandre Prost

Alexandre Prost

Associé, M&A Opérations

Associé au sein de l’équipe M&A Operations, Alexandre Prost est responsable des services intégration et séparation (PMI), et création de valeur de Deloitte France. « Nous constatons une accélération e... En savoir plus

Benjamin Blatge

Benjamin Blatge

Managing Director, M&A Opérations

Benjamin est Directeur au sein de l’activité Financial Advisory de Deloitte en France. Il assiste des groupes industriels et de services ainsi que des fonds d’investissements dans leurs problématiques... En savoir plus