La CSRD, une directive issue du Green Deal européen visant à révolutionner le reporting extra-financier

Point d’attention : exemption pour les filiales d’un groupe

Il est à noter que pour les groupes d'entreprises la publication d'un rapport de durabilité au niveau de l'entité-mère permet d'exonérer ses filiales d'une publication individuelle à condition que celle-ci ne soit pas elle-même cotée sur un marché reglementé. Cela impose nécessairement une contribution individuelle des filiales dont les données compilées composeront la synthèse réalisée par l'entité faitière.

Cette révolution dans le reporting extra-financier a d'importantes conséquences pour les entreprises. Mais alors, comment se mettre en conformité avec cette réglementation ? 

Le point d'entrée des travaux liés à la CSRD est l'analyse de double matérialité. Celle-ci a deux pré-requis cruciaux :

• L’identification de thèmes de durabilité « matériels » pour l'entreprise (comprenez des enjeux qui ont une importance significative pour l'entreprise et son écosystème) qui seront ensuite traduits opérationnellement en IRO (Impacts, Risques, Opportunités).
• Un bon niveau de dialogue avec ses parties prenantes, internes comme externes, ainsi que le recueil de leurs points de vue et attentes est indispensable à la construction d'une analyse de double matérialité robuste.

Une fois ces deux sujets couverts, les IRO doivent être cotés au niveau de la matérialité d'impact et au niveau de la matérialité financière. Pour illustrer ce qu'est un IRO, nous prendrons ci-après en exemple le sujet de la sécurité dans les résidences des bailleurs sociaux :

• Le prisme de la matérialité d'impact revient à considérer l'impact d’une entreprise sur son environnement : c'est l'approche « inside-out ». Dans notre exemple, le risque étudié va consister à regarder les conséquences d’une dégradation de la sécurité dans les résidences pour les bénéficiaires de logements sociaux : insatisfaction des locataires, augmentation du nombre de plaintes, augmentation des agressions et délits, etc.
• Celui de la matérialité financière revient à considérer l’impact de l’environnement sur l'entreprise, son modèle d'affaires, ses finances : c'est l'approche « outside-in ». Dans notre exemple, le risque étudié va consister à regarder les conséquences d’une dégradation de la sécurité dans les résidences pour l’entreprise : augmentation des coûts liés aux dégradations, baisse de rentabilité, augmentation du taux de rotation, écornement de l’image de marque, etc. 

Une fois ces analyses conduites, l'entreprise peut modéliser sa matrice de double matérialité et se lancer dans l'étude des normes ESRS. Mais que retrouve-t-on en pratique dans ces normes ?

Point d’attention : matérialité des ESRS

Si elle considère qu'une ESRS n'est pas matérielle, l'entreprise n'a pas à fournir de preuve autre que son analyse de double matérialité, excepté pour la norme ESRS E1 - Changement Climatique où la charge de la preuve est inversée : c'est à l'entreprise de prouver qu'elle n'est pas concernée par le volet climat. En pratique cela est rarement le cas.

Du côté des normes sociales, les entreprises vont devoir dépasser le simple cadre de leurs effectifs propres et étendre leurs politiques en amont et en aval de la chaîne de valeur, des fournisseurs jusqu'aux consommateurs. Une véritable transformation dans l'appréhension du périmètre de responsabilité sociale de l'entreprise est à accomplir. 

Enfin, les enjeux de gouvernance poussent les entreprises toujours plus loin sur leur transparence dans la conduite des affaires : que ce soit pour les sujets de prévention de la corruption, le bien-être animal ou encore la protection des lanceurs d'alerte.
Afin de convertir cette contrainte réglementaire initiale en un levier de transformation organisationnelle, les entreprises doivent éviter plusieurs écueils, mais lesquels ? 

• Un pilotage complexe
  Il existe de nombreux enjeux dans chacune des ESRS dont les bailleurs sociaux vont devoir s'emparer afin de répondre au défi de la CSRD. Pour se parer au mieux, ils devront développer des expertises en interne et faire travailler des directions de concert.
  Le pilotage de cette mission est bien souvent compliqué à orchestrer : Directions financières, RSE, informatique, RH, Risques, etc.
  Le besoin de créer des synergies entre les services et d’avoir des ambassadeurs du projet apportant du liant est un facteur clé de succès.
• Une conduite du changement nécessaire
  Du fait de la technicité des indicateurs et du nombre considérable de documents à prendre en compte lors des analyses, des travaux de sensibilisation et de formation à ces sujets sont une pratique indispensable à la réussite dans la mise en place de la CSRD.
• Une charge de travail conséquente
  Bien souvent, les directions doivent ajouter à leur charge de travail habituelle celle associée à la CSRD. Or l'exercice est d'autant moins pertinent qu'il est fait à la hâte. Une bonne gestion du projet et une répartition des tâches efficace permettent aux directions de se concentrer sur l'aspect stratégique de l'exercice, en s'allégeant de la charge opérationnelle associée.
• Des expertises sectorielles et réglementaires à combiner
  Il est indispensable que les entreprises souhaitant publier un rapport de durabilité conforme à la directive CSRD réussissent à combiner des expertises sectorielles (logement social) à des expertises réglementaires (CSRD).