Retour sur la mise en œuvre de l’Enterprise Architecture as a service dans un centre de compétence Architecture Allianz

Le contexte post COVID a déjà montré les prémisses de l’accélération de la Transformation Numérique associée à des évolutions métier de plus en plus rapides et foisonnantes. Ce contexte incitera aussi à la sobriété numérique et renforcera la nécessité de déployer des nouveaux modèles opérationnels d’architecture d’entreprise tels que l’approche orientée services (aaS).

Nous avons la conviction que la Transformation Numérique au niveau du SI ne peut être réussie sans une vraie gouvernance et vision du SI. Ainsi, l’Enterprise Architecture-as-a-Service permet de relancer la pratique d’Architecture d’Entreprise de façon industrielle et pragmatique en replaçant la pratique au cœur des projets et en renforçant la place de la discipline dans l’entreprise.

Gregory Le Henry, Gabriel Goïc et Bilel Zerrouki tous trois Architectes d’Entreprise Senior Deloitte sont intervenus lors d’un webinar pour revenir sur les enjeux, les points forts et les limites associés à la mise en place de l’EA as-a-Service.

Au côté de nos experts, Véronique Senderowicz, responsable du centre de compétence architecture d’entreprise d’Allianz a abordé les points clés sur la mise en place, l’exploitation et le pilotage d’une des premières implémentations de l’architecture d’entreprise as-a-service en France, et notamment dans le secteur de l’assurance.