Gestion globale du risque : prendre des risques en pleine conscience

La gestion globale des risques est un dispositif qui peut être mis en œuvre par tout type d’Organisation (publique ou privée, de la TPE/PME à l’ETI ou la grande entreprise). Bien qu’elle ne soit pas imposée par une obligation légale, de nombreux textes intègrent la cartographie des risques comme élément de conformité. Cela permet aux Dirigeants de prendre des risques consciemment et de manière éclairée. Quelle que soit l’Organisation, la gestion des risques est un dispositif vertueux.

La gestion globale des risques est à la fois un poste d’observation, ayant vocation à anticiper les évènements majeurs auxquels peut être soumise l’Organisation, à identifier des scénarios de risques et à y préparer l’organisation en estimant leur vraisemblance et leurs impacts, en définissant une stratégie de gestion des risques (approches intégrées, plans d’actions, transfert du financement, amélioration continue du système de contrôle interne). Une entreprise dotée de ce dispositif acquière une culture et des réflexes, et améliore sa résilience. Des études ont montré que les entreprises ayant déployé ce dispositif avant la crise de la Covid-19 ont, pour la plupart, mieux surmonté cette crise, sur les plans stratégique, financier opérationnel et humain. Cependant, des questions ont resurgi : les interdépendances avec l’écosystème de parties prenantes, le besoin de bien définir son appétence au risque, la prise en compte et le traitement des risques extrêmes et l’intégration à la cartographie des risques à court, moyen/ long terme.

La gestion globale des risques est l’affaire de tous dans l’Organisation : chaque collaborateur, chaque manager, chaque dirigeant, chaque organe de gouvernance influe sur le dispositif et son efficacité. Quels effets aura eu la crise de la Covid -19 sur la gouvernance des risques ? Le conseil d’administration, le comité d’audit doivent-ils renforcer leurs travaux sur les risques ? La direction générale cherchera-t-elle à promouvoir une culture de transparence sur ses attentes en matière d’appétence ainsi que sur le partage éclairé des risques ? Comment ?

Enfin, la communication sur les risques est devenue une attente forte des parties prenantes. Cette communication sur les risques doit aujourd’hui être alignée avec la stratégie et en cohérence avec les autres engagements de l’entreprise pour éviter des conséquences sur l’image.