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Diversité & Inclusion
Leviers de transformation de vos organisations
Nous avons la conviction que la diversité et l'inclusion sont des leviers de transformation et de performance. Les collaborateurs et notamment les nouvelles générations ont de fortes attentes vis-à-vis des entreprises en termes d’engagement social et sociétal. Dans ce monde de plus en plus incertain, il est donc crucial de repenser nos business models.
Deux notions indissociables
La Diversité
Garantir l’égalité des chances pour tous sans distinction du genre, de l’âge, de l’origine ethnique et sociale, de l’handicap et de l’orientation sexuelle.
L'Inclusion
Ensemble de processus permettant d’inclure de manière concrète dans son organisation et dans la durée, l’ensemble de ses diversités, en s’appuyant sur la richesse de ses différences.
*Source : Etude Deloitte Diversité & Inclusion – Janvier 2020
Une prise de conscience collective
Si les dirigeants ont intégré que la diversité et l’inclusion constituent un enjeu majeur de développement des organisations, pour autant, ils peuvent rencontrer des difficultés à déployer un modèle qui soit inclusif.
Comment réinterroger les pratiques de votre organisation et engager des actions concrètes en faveur d’une politique inclusive ?
Notre accompagnement repose sur 3 phases clés :
Observer & Mesurer
Parce que ce qui ne se mesure pas ne peut être traité…
Mesurer sa maturité en matière de D&I, au regard de son environnement et sur la base d’indicateurs chiffrés permettant d’objectiver le diagnostic.
Comprendre
…Et que les écarts sont souvent le fruit de plusieurs causes…
Analyser les pratiques RH et les dynamiques organisationnelles et culturelles pour mieux comprendre comment la D&I évolue et anticiper les évolutions à venir.
Corriger & Transformer
…L’enjeu est d’inscrire les changements dans la durée.
Mettre en place une démarche globale d’accompagnement des individus et d’adaptation de l’organisation permettant la mesure régulière des progrès.
Pourquoi Deloitte ?
Nos retours d’expérience
Dans le cadre de l’exigence légale de construction d’un plan d’actions sur l’égalité professionnelle femmes-hommes, Deloitte a accompagné un acteur du secteur public dans la définition du plan, sur la base d’un diagnostic quantitatif et qualitatif de l’existant.
Approche et démarche
● Réalisation d’un diagnostic quantitatif et qualitatif pour identifier les freins et facteurs générateurs d’inégalités
● Co-construction d’un plan d’actions pluriannuel et du dispositif automatisé de suivi de mise en œuvre associé, sur la base du diagnostic
● Accompagnement au déploiement du plan d’action
Résultats
● Restitution des résultats du diagnostic
● Plan d’action pluriannuel
● Dispositif de suivi et grille d’indicateurs de pilotage
Notre client nous a contacté dans le cadre de la mise en œuvre de ses ambitions en matière de RSE et notamment de la féminisation de ses instances dirigeantes en région et des postes managériaux clés.
Approche et démarche
● Réalisation d’un diagnostic quantitatif à travers un questionnaire en ligne envoyé à tous les managers, inspiré du modèle ILA (Inclusive Leadership Assessment)
● Réalisation d’ateliers et entretiens pour recueillir la perspective des collaborateurs
● Mise en perspective au regard d’expériences réussies ailleurs (benchmark)
Résultats
● Rapport de diagnostic personnalisé sur la base des analyses quantitative et qualitative réalisées
● Recommandations et plan d’action
Dans le cadre de leur accord égalité professionnelle, ces deux organisations ont fait appel à Deloitte pour les accompagner dans une démarche de diagnostic de l’égalité professionnelle femmes-hommes au sein de leurs différents sites en France.
Approche et démarche
● Réalisation d’un état des lieux de la situation comparée F-H, et notamment des écarts salariaux
● Analyse des facteurs explicatifs de cet état des lieux à travers un diagnostic des pratiques RH et dynamiques internes, incluant le recueil de la perspective des RH de proximité sur le sujet
● Identification des actions à entreprendre pour corriger les écarts inexpliqués et chiffrage associé
Résultats
● Rapport de restitution du diagnostic reprenant les constats, recommandations et le chiffrage des corrections envisagées
● Outil Excel de visualisation et de pilotage des écarts
Dans le cadre de la définition de la politique D&I de l’organisation, Deloitte a réalisé un audit de l’existant, pour identifier les actions à mener et co-construire avec l’entreprise un plan d’actions adapté.
Approche et démarche
● Réalisation d’un diagnostic D&I au sein des différentes zones géographiques d’implantation (Europe, US et Asie), au regard de l’environnement réglementaire, culturel et concurrentiel
● Recueil de la perspective du top management via des entretiens et de la perspective des collaborateurs via des focus groups
● Accompagnement à l’élaboration d’un plan d’actions et d’une feuille de route, sur la base des résultats du diagnostic et des attentes identifiées lors des temps d’échange
Résultats
● Rapport de restitution du diagnostic reprenant les constats, la synthèse des échanges et les premières recommandations
● Plan d’actions et feuille de route D&I détaillés, élaborés en collaboration avec l’équipe projet de l’organisation
Pour en savoir plus
Nos experts
Sophie Lazaro
Managing Directrice Capital Humain, Rewards & Talent