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Cartographie des risques

Souvent perçue comme « négative », la prise de risques est pourtant indispensable à la vie de l’entreprise et conditionne son développement. La gestion du risque correspond non pas à un exercice défensif mais à un levier de création de valeur.

Il est important de structurer et de consolider un dispositif de gestion des risques pour :

  • Connaître et suivre le profil de risques de l’organisation
  • Obtenir une vision consensuelle qui couvre l’ensemble des risques de l’entreprise et de ses filiales: stratégiques, opérationnels, juridiques, de réputation et financiers
  • Diffuser une culture commune du risque dans l’organisation
  • Faire évoluer la culture et les pratiques de l’organisation en matière d’anticipation et de gestion proactive des risques
  • Aligner prise de risques et objectifs stratégiques
  • Sécuriser la prise de décision et les processus au sein de l’entreprise pour favoriser l’atteinte des objectifs
  • Optimiser l’allocation des ressources et des moyens disponibles (priorité donnée aux risques les plus critiques)

La mise en place d’une stratégie de gestion des risques partagée par tous les acteurs de l’entreprise passe par :

  • La formulation de l’appétence et de la tolérance aux Risques, notamment au regard des objectifs stratégiques
  • L’identification et l’évaluation des expositions principales, à travers la réalisation d’un exercice de cartographie des risques
  • La conduite d’analyses ciblées de risques spécifiques (exemple : quantification pour les risques financiers ou les risques assurables, analyses par scenarii…)
  • La définition et la mise en place des différentes stratégies de maîtrise des risques : prévention, protection, transfert ou acceptation
  • La définition du cadre de Gouvernance, de l’organisation cible et des rôles et responsabilités associés à la gestion des risques
  • La mise en place d’un dispositif de suivi et de surveillance des risques grâce à la formalisation de tableaux de bord et d’indicateurs de référence
  • L’implémentation d’un dispositif de pilotage notamment à travers la formation et la sensibilisation aux modèles et approches développés

Nos experts

Marc Van Caeneghem

Marc Van Caeneghem

Managing Partner Risk Advisory

Marc Van Caeneghem a rejoint Deloitte en 1996 et a participé à la création et au développement des activités Risk en France. Depuis plus de 2 ans il est responsable des activités Risk & Réglementaire ... En savoir plus

Marc Duchevet

Marc Duchevet

Associé, Risk Advisory

Marc Duchevet a 20 ans d’expérience en audit, contrôle interne et gestion des risques, à la fois en entreprise et en cabinet. Il est en charge chez Deloitte des activités Risk Advisory pour les secteu... En savoir plus