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Cartographie des risques

Souvent perçue comme « négative », la prise de risques est pourtant indispensable à la vie de l’entreprise et conditionne son développement. La gestion du risque correspond non pas à un exercice défensif mais à un levier de création de valeur.

Il est important de structurer et de consolider un dispositif de gestion des risques pour :

  • Connaître et suivre le profil de risques de l’organisation
  • Obtenir une vision consensuelle qui couvre l’ensemble des risques de l’entreprise et de ses filiales: stratégiques, opérationnels, juridiques, de réputation et financiers
  • Diffuser une culture commune du risque dans l’organisation
  • Faire évoluer la culture et les pratiques de l’organisation en matière d’anticipation et de gestion proactive des risques
  • Aligner prise de risques et objectifs stratégiques
  • Sécuriser la prise de décision et les processus au sein de l’entreprise pour favoriser l’atteinte des objectifs
  • Optimiser l’allocation des ressources et des moyens disponibles (priorité donnée aux risques les plus critiques)

La mise en place d’une stratégie de gestion des risques partagée par tous les acteurs de l’entreprise passe par :

  • La formulation de l’appétence et de la tolérance aux Risques, notamment au regard des objectifs stratégiques
  • L’identification et l’évaluation des expositions principales, à travers la réalisation d’un exercice de cartographie des risques
  • La conduite d’analyses ciblées de risques spécifiques (exemple : quantification pour les risques financiers ou les risques assurables, analyses par scenarii…)
  • La définition et la mise en place des différentes stratégies de maîtrise des risques : prévention, protection, transfert ou acceptation
  • La définition du cadre de Gouvernance, de l’organisation cible et des rôles et responsabilités associés à la gestion des risques
  • La mise en place d’un dispositif de suivi et de surveillance des risques grâce à la formalisation de tableaux de bord et d’indicateurs de référence
  • L’implémentation d’un dispositif de pilotage notamment à travers la formation et la sensibilisation aux modèles et approches développés

Nos experts

Marc Van Caeneghem

Marc Van Caeneghem

Responsable Risk Advisory

Marc Van Caeneghem a rejoint Deloitte France en 1996. Il a participé à la création et au développement des activités Risk en France. Au sein de la firme, il a été récemment responsable de la stratégie... En savoir plus

Sonia Cabanis

Sonia Cabanis

Associée Risk Advisory

Sonia Cabanis est spécialisée dans la mise en œuvre de dispositifs de gestion des risques. Depuis plus de 13 ans, elle accompagne les entreprises dans le renforcement de leurs systèmes ERM (Enterprise... En savoir plus