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Diagnostic de gouvernance
Différentes fonctions participent de manière plus ou moins directe aux activités de pilotage. Il est important de s’assurer que chaque fonction réponde bien aux attentes à la fois des opérationnels, du management, et du comité d’administration. Le dispositif global se doit d'être coordonné, efficace et exhaustif.
Nous vous proposons une revue de la Gouvernance et de l’Organisation, des Processus, des Méthodologies, des Interfaces entre les différentes fonctions et dispositifs de pilotage (exemple : Contrôle Interne, Gestion des risques, Audit Interne, Compliance, Systèmes d’information…) :
- Analyse de la définition de principes au niveau du siège et de leur adéquation par rapport aux bonnes pratiques applicables au Groupe
- Analyse de la diffusion/animation/appropriation au niveau local
- Analyse de la valeur ajoutée pour le management et les organes de gouvernance
- Cartographie, forces et faiblesses des interactions des différents niveaux
