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Solutions

Diagnostic de gouvernance

Différentes fonctions participent de manière plus ou moins directe aux activités de pilotage. Il est important de s’assurer que chaque fonction réponde bien aux attentes à la fois des opérationnels, du management, et du comité d’administration. Le dispositif global se doit d'être coordonné, efficace et exhaustif.

Nous vous proposons une revue de la Gouvernance et de l’Organisation, des Processus, des Méthodologies, des Interfaces entre les différentes fonctions et dispositifs de pilotage (exemple : Contrôle Interne, Gestion des risques, Audit Interne, Compliance, Systèmes d’information…) :

  • Analyse de la définition de principes au niveau du siège et de leur adéquation par rapport aux bonnes pratiques applicables au Groupe
  • Analyse de la diffusion/animation/appropriation au niveau local
  • Analyse de la valeur ajoutée pour le management et les organes de gouvernance
  • Cartographie, forces et faiblesses des interactions des différents niveaux

Notre expert

Carol Lambert

Carol Lambert

Associée Ethique et Gouvernance

Carol is a chartered accountant and has a master’s degree in private law. She joined Deloitte in 1987, spent more than 10 years in the audit department serving multinational companies and then transfe... En savoir plus

Ariane Bucaille

Ariane Bucaille

Associée Audit, responsable secteur TMT

Ariane est la responsable de l’industrie Technologie, Media & Telecom (TMT) au niveau mondial. Dotée d’une expérience de plus vingt-cinq ans dans l’audit de grands groupes du secteur TMT, Ariane a éga... En savoir plus

Sonia Cabanis

Sonia Cabanis

Associée Risk Advisory

Sonia Cabanis est spécialisée dans la mise en œuvre de dispositifs de gestion des risques. Depuis plus de 13 ans, elle accompagne les entreprises dans le renforcement de leurs systèmes ERM (Enterprise... En savoir plus