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Gestion des risques de tiers
Maîtrisez votre réseau étendu et complexe de tiers
Selon notre étude annuelle 2021*, plus de la moitié des organisations (51 %) ont dû faire face à au moins un incident d’un tiers depuis la crise du Covid-19. Les domaines de risques les plus impactés ont été la santé et la sécurité (56 %), la cyber sécurité (53 %) et la continuité d’activité / résilience opérationnelle (53 %).
Ces incidents de tiers peuvent s’avérer coûteux, certaines organisations estimant des pertes pouvant aller de 50 millions à 1 milliard de dollars.
Contexte et enjeux
Dans un environnement de pressions réglementaires croissantes (loi anti-corruption Sapin II, devoir de vigilance, sanctions internationales,…), de complexification des relations avec les tiers, de multiplication des parties prenantes et de renforcement de la dépendance des entreprises à l’égard de leurs écosystèmes, la gestion de tiers est devenue un véritable vecteur de valeur ajoutée pour les entreprises. Elle permet d’améliorer la maîtrise des risques, la gestion de la conformité et la performance. Une gestion efficace des risques de tiers contribue fortement à améliorer la relation de l’entreprise avec ses partenaires, quelle que soit leur nature : fournisseurs, distributeurs, sous-traitants, joint ventures, alliances…
Pour autant, de nombreuses organisations peinent encore à gérer leurs risques de tiers de manière coordonnée et centralisée. Bien souvent, la gestion des risques de tiers est très fragmentée et présente de nombreuses inefficacités.
Comment alors transformer les dispositifs de gestions des risques de tiers en réelles opportunités et vecteur de performance pour l’entreprise ?
Notre accompagnement
Nous vous aidons à mieux maîtriser les risques de vos tiers et à gagner en efficacité et intégrité dans la gestion de vos chaînes d’approvisionnement. Nous vous accompagnons depuis le diagnostic de votre programme de gestion des risques de tiers, jusqu’à son déploiement et son opérationnalisation.
Découvrez nos 5 étapes clés :
Vous souhaitez externaliser vos activités de gestion de risques de tiers ?
Notre accompagnement s’adapte à vos besoins et inclut les offres de services externalisés suivants :
Screening, identification et évaluation des risques de tiers
Identifier et évaluer les risques des parties tierces par l’utilisation d’outil d’analytics et AI et de bases de données sur les domaines de risques sélectionnés (ESG, conformité KYS/KYC, sanctions internationales, presse négative, …).
Background checks
Identifier des indicateurs de risques via des bases de données publiques et privées, incluant des recherches détaillées sur les fournisseurs, des individus clés et les bénéficiaires effectifs.
Questionnaires
Analyser les politiques, procédures et mesures mises en œuvre par les fournisseurs par le biais d’informations et de documents collectés directement auprès des tiers sur leur environnement de contrôle. Le périmètre du questionnaire est aligné aux exigences réglementaires et aux attentes des organisations.
Audits et inspections
Réaliser des audits et inspections sur-site ou à distance portant sur les mesures de contrôle du tiers et des évaluations de risques détaillés.
Monitoring et reporting
Suivi et reporting des risques de tiers avec des analyses, des alertes et des tableaux de bord, alimentés par des data sources internes et externes pour identifier de nouveaux risques dans le portefeuille de tiers.
Les bénéfices
Retour d'expérience
Diagnostic et conception du modèle de qualification fournisseurs
Concevoir et mettre en place un dispositif de qualification fournisseurs sur plusieurs domaines de risques prioritaires pour l’entreprise (conformité anti-corruption, export control, RSE, protection des données personnelles, solvabilité financière, …)
• Evaluation de la situation existante et de la maturité de l’organisation
• Formalisation de recommandations et conception du dispositif cible de qualification fournisseurs
• Formalisation d’une feuille de route de déploiement opérationnel
• Opérationnalisation de la gestion des évaluations fournisseurs en « managed service » (questionnaires, screenings…)
• Cadre commun d’évaluation des risques fournisseurs
• Rationalisation et harmonisation des processus en faveur d’une gestion coordonnée des risques fournisseurs
• Réduction du temps passé au moment de l’on-boarding du fournisseur
• Prise en compte des spécificités et de l’applicabilité locale des processus
• Rationalisation des ressources et des coûts dédiés à l’évaluation et à la gestion des risques fournisseurs
• Couverture de risque plus large et niveau de visibilité et de confiance accru
• Intégration fluide des nouveaux processus dans les activités métiers
• Mise en place d’indicateurs de performance clés
Notre experte
Sonia Cabanis
Associée Responsable Regulatory, Operations and Controls
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