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Solutions

Incruptive Innovation

Une démarche innovation pour garantir la croissance de demain !

Parce que les forces d’aujourd’hui ne se seront pas celles de demain, les entreprises sont amenées à se réinventer pour garder un temps d’avance et se développer sur des marchés toujours plus compétitifs et globalisés.

Comment innover sans compromettre le business actuel qui assure la santé économique de votre entreprise ?

Alors que l’innovation de rupture est complexe à mettre en place et que l’innovation incrémentale est souvent insuffisante pour créer un avantage compétitif, nous avons créé l’offre Incruptive Innovation. Elle représente l’équilibre entre ces deux approches et permet à l’entreprise de trouver de nouvelles opportunités de croissance en partant de ce qu’elles connaissent le mieux. En pivotant sur ses actifs, nous lui permettons de se projeter plus sereinement sur les marchés visés.

Notre objectif ? Garantir la performance à court terme et la croissance de demain.

Nos experts accompagnent de bout-en bout les grands groupes, les ETI et PME dans leur stratégie de diversification. Notre force réside sur les méthodes connues d’innovation comme le Design Thinking ou le Lean Startup pour répondre au mieux aux besoins de nos clients.

Innovez autrement !
Notre solution vous permettra de :
 

Définir l’ambition de croissance : Écrire la vision de l’entreprise ou du service à 3-5 ans, définir les objectifs stratégiques à atteindre et les critères de mesure des résultats.

Comprendre les actifs de l’entreprise et les tendances innovantes : Identifier et capitaliser sur les fonctionnalités remarquables de l’entreprise, analyser les modèles économiques innovants (concurrents & startups) pour assurer une connexion directe avec les tendances de marché.

Créer et générer des idées : Ouvrir des nouvelles perspectives, se libérer de ses propres contraintes, explorer de nouveaux territoires, imaginer les nouvelles idées qui feront la croissance de votre marché à court, moyen ou long terme.

Evaluer les marchés : S’assurer de la pertinence du nouveau business model & analyser finement les attentes et irritants des clients finaux.

Prototyper des produits / services : Tester la faisabilité de l’idée sur une zone de chalandise et améliorer le concept par itérations.

Mettre en marché : Industrialiser l’offre pour transformer l’idée en revenus durables.

Nos experts

Matthieu Debré

Matthieu Debré

Directeur Conseil

Consultant dans le domaine de l’innovation depuis près de 20 ans, il a accompagné au sein de grands comptes en France et à l’international, les directions marketing et commerciales sur l’ensemble des ... En savoir plus

Philippe Benmoussa

Philippe Benmoussa

Directeur de l'Innovation

Philippe, Ingénieur CNAM, est un Manager expérimenté, coach d’intrapreneur et facilitateur de l'intelligence collective. Il dirige l’Innovation pour Deloitte et encadre une équipe pluridisciplinaire e... En savoir plus