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Stratégie d’entreprise
Notre environnement est en pleine évolution tiré par les nouvelles technologies, l’émergence de nouveaux concurrents, le déplacement des zones de profit. Ces changements amènent nos clients à réfléchir aux évolutions à apporter à leur modèle d’activité et aux choix potentiellement transformant d’investissement ou de re positionnement qu’ils doivent réaliser Monitor Deloitte accompagne les dirigeants de ces entreprises dans l’objectivation de leurs choix stratégiques, qui peuvent se matérialiser par : de la croissance externe, du développement international, un changement de business model, une diversification de leurs portefeuilles de services…
Nos enjeux sont de fédérer l’entreprise et ses actionnaires autour d’une ambition affirmée et réaliste, en alliant l’innovation et l’optimisation de l’existant.
La finalité est d’élaborer une stratégie, déclinée en plan stratégique qui traduise les choix partagés par les dirigeants de l’entreprise sur chaque composante de son modèle d’activité.
Pour favoriser ces prises de décisions, nous avons développé différentes approches.
Stratégie et positionnement stratégique
La base de la stratégie repose sur la capacité à faire des choix éclairés. La stratégie d’une entreprise est défini par les différents choix qu’elle réalise, amenant à des décisions sur la zone de profit à adresser, le timing pour le faire et le Business modèle adapté pour y parvenir. Nous sommes convaincus que la stratégie est plus Claire et explicite lorsqu’elle est exprimée comme un nombre de choix structures autour de 5 dimensions, que nous appelons “the Strategic Choice Cascade”.
War gaming et scenario planning
L’émergence d’un concurrent disruptif, l’évolution de la demande, une nouvelle réglementation, sont des chocs qui, à eux seuls ou mis bout-à-bout, peuvent déséquilibrer une entreprise.
Ces éléments internes et externes particulièrement marqués dans les services financiers, peuvent générer incompréhension et être facteurs de non alignement stratégique. Leur complexité grandissante militent pour le développement / renforcement de l'agilité stratégique en interne, agilité qui doit venir nourrir, par des éclairages différents, le développement de l’entreprise et compléter ainsi les réflexions stratégiques déjà menés ou en cours. C’est dans ce contexte que Monitor intervient auprès de ses clients, le War Gaming permettant de tester simultanément la robustesse et l’agilité d’un business model.
Le futur de l'automobile
How will tomorrow's car salesman sell customers on ridesharing and autonomous vehicles? As the future of mobility arrives.
Tous les canaux de distribution ne sont pas nés égaux !
Les évolutions digitales, nouvelles habitudes de consommations, et modèles d’aggregation en rupture remettent en question les équilibres de distribution, amenant les entreprises à considerer une remise en question de leurs pratiques actuelles.
Nos experts
Stéphane Bazoche
Partner, Head of the Life Sciences and Healthcare practice
