Performance des Opérations

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Performance des Opérations

Dans un monde où la concurrence est exacerbée et le consommateur versatile, les entreprises sont en recherche constante de points de marge supplémentaires. De par leur rôle central, les opérations le long de la Supply Chain sont au centre des enjeux d’optimisation de la performance et de réduction des coûts. Que ce soit grâce à des méthodes éprouvées de Lean et Six Sigma, ou plus récemment de programmes de mutualisation, de collaboration ou d’intégration de technologies, les entreprises qui parviennent à instaurer une culture durable de l’excellence opérationnelle le long de leur chaîne de valeur disposent clairement d’un avantage compétitif majeur.

Les équipes Deloitte ont pour missions non-seulement la mesure de la performance effective et l’amélioration des performances des différents maillons de la chaîne mais également leur coordination et la flexibilité générale de l’organisation. Nous vous aidons à améliorer la compétitivité de chacune de vos fonctions, de chaque site industriel, et de l'ensemble de votre chaîne logistique, afin de générer plus de valeur durablement.

Benchmarking

Analyser et comparer vos indicateurs de performance et de coûts à ceux de vos pairs, grâce à notre base de données et déterminer des opportunités d’améliorations

Lean Management & six Sigma

Définir et mettre en œuvre vos programmes Lean Six Sigma au sein de votre entreprise afin de gagner en agilité, supprimer les gaspillages dans vos unités de production et fonctions support, développer votre culture d’amélioration continue.

Transformation digitale de la Supply Chain

Définir les enjeux du digital pour votre organisation, déterminer les impacts de l’utilisation du Web, des terminaux mobiles et objets / systèmes connectés sur la Supply Chain, mettre en œuvre le Cloud Computing, bâtir et opérer un chaîne logistique cross canal, tirer profit de l’analyse des « Big data »…

Supply Chain collaborative

Mieux collaborer avec vos écosystèmes de clients et de fournisseurs afin de gagner en réactivité et en résilience sur l’ensemble de la Supply Chain commune : développement produit, upstream, fabrication, distribution…

Exploration des données et aide à la décision

Utiliser des méthodes d’Intelligence Artificielle pour découvrir, expliquer et prévoir des phénomènes complexes le long de votre Supply Chain – variations de demande, causes de ruptures, de défauts de fabrication…

Due Diligence Supply Chain

Analyser tous les aspectsde votre projet d’acquisition : son marché, ses produits, ses performances historiques ou prévisionnelles, identifier et prévenir les risques induits.

Réduction des coûts produit (VA/VE)

Aider à piloter vos programmes de réduction des coûts produits avec une approche « Value Analysis / Value Engineering » permettant des économies de l’ordre de 8% à 20% par produit.