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Etude

Entreprises à mission : de la théorie à la pratique

Guide Citizen Capital et les équipes Sustainability de Deloitte France

La publication du guide intervient 6 mois après le vote de la loi Pacte, qui a fait entrer en droit la possibilité d’intégrer dans ses statuts une finalité d’intérêt collectif. Il a été conçu pour accompagner les entreprises vers l’affirmation de leur contribution à la société, et aider celles qui réfléchissent à devenir société à mission à se poser les bonnes questions. Il se veut didactique et vise à donner des clés de compréhension et des outils concrets pour aider les entreprises qui le souhaitent à réellement se doter d’une « mission » opérante et transformatrice.

Entreprise à mission : quèsaco ?

Après la Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE), le développement durable et l’économie sociale, on serait bien tenté de dire que l’entreprise à mission est le nouveau concept à la mode. Pourtant, l’entreprise à mission pourrait changer profondément la donne et permettre, comme jamais auparavant, aux acteurs engagés de réconcilier efficacité économique et contribution sociétale.

Le premier chapitre du guide est un décryptage de ce nouveau modèle institué par la loi Pacte, étayé d'entretiens avec Errol Cohen et Geneviève Férone Creuzet, et d'exemples concrets de pionniers qui revendiquent leur appartenance à ce modèle d'entreprise.

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Les caractéristiques clés de trois modèles d'entreprise

Pourquoi devenir une entreprise à mission ?

L’entreprise contribue à façonner nos sociétés, avec des capacités d’innovation telles qu’elle est en mesure de changer le sort de la planète et des hommes. Elle est devenue un objet d’intérêt collectif parce qu’elle est un agent de civilisation. Pouvons-nous encore penser nos entreprises indépendamment de leur projet pour la société et son environnement ?

Le deuxième chapitre propose un éclairage historique par les Mines ParisTech, qui a largement inspiré la loi Pacte, un discours de Jean-Dominique Sénard, son principal instigateur, le point de vue de 4 actionnaires, et quantité d'arguments, témoignages et idées reçues à déconstruire pour faire grandir ce mouvement dans le paysage économique.

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L'entreprise est un agent de civilisation, ce n’est pas l’Etat qui a inventé le chemin de fer ou le smartphone, Armand Hatchuel, professeur et chercheur à Mines ParisTech

Et concrètement, comment s'y prendre ?

Si la formulation de la mission est une étape préliminaire essentielle et incontournable, elle n’est que la porte d’entrée vers la structuration et le développement d’une entreprise véritablement à mission. C’est toute la mise en cohérence de l’entreprise avec la mission, sur le long terme, qui constitue le coeur de son intérêt et ce qui la distingue d’autres concepts moins opérants.

Nous avons pensé le dernier chapitre clé du guide comme une boite à outils. L’entreprise à mission n’a absolument aucune obligation d’utiliser l’un ou l’autre de ces outils pour se construire. Il s’agit plutôt d’un panorama de méthodes, concepts et systèmes existants qui, à notre sens, peuvent aiguiller l’entreprise sur le chemin de la réalisation de sa mission. Nous y parlons missions, engagements, équipes, métiers, gouvernance, évaluation, business model, et communication.

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Par son approche pratique et la clarté de ses témoignages, nous espérons que ce guide apporte des réponses aux questions de nombreux dirigeants d’entreprise : comment passer de la théorie à la pratique ? Toutes les entreprises peuvent-elles être « à mission » demain ? Et quels moyens faut-il mettre en œuvre pour passer de l’intention à la preuve ? Quels nouveaux modèles économiques développer ? Comment redéfinir la performance des entreprises et de nos économies à l’aune de cette nouvelle donne ?

Entreprises à mission : de la théorie à la pratique

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