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Atténuer les effets du changement climatique représente une tâche colossale. Pourtant, le progrès est possible si nous agissons collectivement. Il est essentiel que nous tous, entreprises et société, prenions des mesures urgentes et immédiates.

Pour contribuer à atteindre les objectifs de l'Accord de Paris, nous avons lancé WorldClimate au niveau mondial, une stratégie visant à prendre des mesures climatiques responsables au sein de notre organisation et au-delà.

Nous avons conscience que le changement doit d’abord être impulsé à notre niveau. Nous devons donc établir et respecter des normes que nous nous imposerons, en nous engageant notamment à participer à réduire de 90 % nos émissions par rapport à 2019, et en investissant dans des solutions de séquestration carbone pour participer à la neutralité carbone mondiale. Nous travaillerons avec d’autres structures, nous responsabiliserons nos collaborateurs et mobiliserons notre écosystème pour créer des solutions qui facilitent la transition vers une économie bas carbone. Cela exigera de réinventer et de repenser notre quotidien, ainsi que le fonctionnement des entreprises et des économies.

L'opportunité de créer un monde plus durable est à portée de main. Nous devons tous agir.

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Nos engagements à l’échelle mondiale

Nous nous engageons à contribuer à la neutralité carbone globale et avons défini des objectifs à horizon 2030.

Deloitte a fait approuver ses objectifs à court-terme (2030) de réduction d’émissions (scopes 1 et 2) par l'initiative Science Based Targets, qui reconnait leur cohérence avec les niveaux requis pour atteindre les objectifs de l'Accord de Paris (trajectoire de 1,5 °C). L’objectif de Deloitte concernant les émissions de sa chaîne de valeur (scope 3) répond aux critères de Science Based Target, et est donc conforme aux meilleures pratiques actuelles. Deloitte s'est également engagé à fixer des objectifs de réduction des émissions GES à long terme en utilisant la norme de l’initiative SBT.


Nos objectifs prévoient, à l’échelle mondiale, de :



  • Réduire de 70 % nos émissions GES des scopes 1 et 2 d'ici l'exercice 2030 (par rapport à l'exercice 2019),
  • Réduire de 50% nos émissions GES liées aux voyages d'affaires par ETP d'ici l'exercice 2030 (par rapport à l'exercice 2019),
  • Investir dans des solutions d’atténuation et de séquestration en dehors de notre chaine de valeur pour les émissions que nous ne pouvons pas éliminer.
  • S'engager avec nos principaux fournisseurs afin que les deux tiers d'entre eux atteignent ces objectifs (en termes de réduction d'émissions GES),


En outre, nous nous engageons à :


  • Utiliser une énergie 100% renouvelable pour nos bâtiments d'ici 2030,
  • Convertir 100% de notre flotte en véhicules hybrides et électriques d'ici 2030,


Les objectifs de Deloitte à court-terme (2030) ont été validés par l’initiative Science Based Targets avant la publication de sa norme sur la neutralité carbone. La prochaine étape pour Deloitte sera de fixer des objectifs long-terme de réductions d’émissions GES conformément à la norme SBTi pour continuer de jouer notre rôle et participer à la neutralité carbone mondiale.

Nous devons intégrer nos politiques, pratiques et actions climatiques à l'ensemble de notre organisation en :


  • Désignant un membre du comité exécutif responsable des sujets climatiques,
  • Donnant la priorité au changement climatique dans les ordres du jour des dirigeants,
  • Incluant nos réflexions sur le climat aux décisions relatives aux opérations de bureau, à l'immobilier et aux investissements.

En engageant et en éduquant nos collaborateurs sur les impacts du changement climatique, nous leur permettrons de prendre des décisions (sur ce qu'ils consomment, utilisent et achètent) à impact positif, que ce soit dans leur vie professionnelle ou personnelle.

Nous construisons un réseau de partenaires privés et publics – clients, ONG, fournisseurs, institutions, organisations internationales – pour lutter ensemble contre le changement climatique.

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Réduire nos émissions et intégrer la durabilité dans nos pratiques 

Pour atteindre nos objectifs WorldClimate pour 2030, nous avons renforcé notre stratégie climat. Nos experts ont ainsi identifié et priorisé des leviers de décarbonation par catégories d’émissions : les voyages d’affaire, l’énergie de nos bâtiments, l’IT, les achats (hors IT), les déplacements domicile-travail, et les déchets. Les initiatives ci-dessous ont été lancées et d’autres mesures sont en cours de validation.


Une politique voyage plus contraignante


En complément de notre objectif validé par SBTi de diviser par deux par ETP les émissions liées aux voyages professionnels d’ici 2030 (par rapport à 2019), nous nous sommes fixé un objectif intermédiaire de diviser par deux a minima les déplacements en avion en 2023 par rapport à 2019. Pour atteindre l’objectif de cette année, et celui de moyen-terme, nous renforçons notre politique voyage :


- Le train est obligatoirement choisi lorsque le temps de trajet est inférieur à 3h30 ;
- Les séminaires sont organisés en France et sont accessibles en train ;
- Les véhicules électriques et hybrides sont à privilégier pour la location de voitures et les déplacements en taxi/VTC (accords commerciaux noués avec des plateformes de location et sociétés de VTC) ;
- Un prix interne du carbone sur les voyages en avion est mis en place.


Le prix interne du carbone consiste à attribuer, en interne, une valeur économique aux émissions de gaz à effet de serre. Fixé à 100 € par tonne de CO2 équivalent en 2023, celui-ci sera amené à augmenter au fur et à mesure. Concrètement, cette contribution carbone, fonction des émissions* du voyage en avion, s’ajoute au prix du billet, ce qui rend les alternatives moins carbonées plus attractives et incite les collaborateurs à se questionner sur la nécessité du voyage. Aussi, les fonds collectés via ce surcoût interne seront entièrement affectés au financement d’actions de réduction des émissions de Deloitte France. Ils s’ajouteront au budget déjà engagé par la firme sur ce sujet.

* le calcul inclue l’impact des traînées de condensation qui se forment à l’arrière de l’avion en vol et qui multiplient par deux environ l’impact climatique lié à la combustion du kérozène


Des mesures de sobriété énergétique dans nos bâtiments


Avec la crise de l’énergie actuelle, Deloitte a mis en place des mesures de sobriété énergétique : baisse du chauffage/climatisation, réglage optimisé de l’éclairage, extinction des enseignes, coupure de l’eau chaude des sanitaires, arrêt des équipements en veille en soirée, plan de remplacement progressif de tous les éclairages par des LED, plan de sensibilisation de nos collaborateurs et collaboratrices.

En parallèle, Deloitte continue à travailler sur la maîtrise de la consommation énergétique de ses bâtiments grâce à une politique de sélection systématique de bâtiments à haute performance environnementale pour les déménagements ou l’ouverture de nouveaux locaux. Par exemple, les tours Majunga (Paris) et Franklin (Nantes) sont éco-conçues et certifiées Haute Qualité Environnementale (HQE), et depuis cette année, plus aucun bureau de Deloitte France n’est chauffé au fioul ou au gaz. Enfin, une réflexion est menée pour nous alimenter en énergie renouvelable, et nous avons fait l’achat en FY22 de certificats d’origine comme premier pas dans cette démarche.


Nos actions de green IT


Avec la transformation de nos habitudes de travail – augmentation du télétravail ainsi que des réunions en visioconférence – nous limitons l’empreinte grandissante du numérique sur l'environnement grâce à des solutions de numérique responsable :


- L’allongement de la durée de vie des équipements, reconditionnement, recyclage des appareils (téléphones, ordinateurs, souris, casques) ;
- Les dons d’ordinateurs pour des associations partenaires de notre Fondation d'entreprise ;
- La gestion des archives et limitation du stockage des données ;
- La valorisation des déchets électroniques de Deloitte en fin de vie par notre prestataire de matériel informatique ;
- L’élaboration d'une stratégie du numérique responsable pour notre Direction des Systèmes d’Information avec un déploiement prévu pour FY23.


Vers une chaîne d’approvisionnement plus responsable


Afin d’atteindre notre objectif global WorldClimate d’avoir deux tiers de nos fournisseurs avec des trajectoires de réduction validées par SBTi d’ici 2025, il est essentiel pour nous de maitriser notre chaine d’approvisionnement et de pousser nos fournisseurs et partenaires vers des solutions bas-carbone.

D’un point de vue global, Deloitte travaille avec CDP (anciennement Carbon Disclosure Project) et déjà plus de 400 fournisseurs déclarent leurs émissions sur la plateforme. Deloitte a ainsi été reconnu CDP Supplier Engagement Leader en 2021. Au niveau local, nous appliquons la même démarche auprès nos principaux fournisseurs, afin d’obtenir des données plus fines sur leurs émissions via CDP ainsi que leur engagement à décarboner leurs activités.

En parallèle, Deloitte a mis en place une politique d’achats responsables et nos conditions générales d'achat reprennent de manière explicite les principes RSE de la firme et le Supplier Code of Conduct, rédigé au niveau monde, est appliqué dans toutes les firmes Deloitte. En France, nous mettons particulièrement l’accent sur le recours aux entreprises du secteur du travail protégé et adapté.

Des mobilités douces pour les déplacements domicile-travail


Deloitte encourage les solutions de mobilité douce pour les trajets domicile-travail en complément du remboursement de 50% des abonnements de transports en commun :

- Mise en en place des parkings pour les vélos et trottinettes électriques ;
- Projet en cours d'installation de bornes de recharges électriques sur cinq sites ;
- Remboursement 50% abonnements vélos en libre-service ou location longue durée ;
- Pilote pour la solution de covoiturage Klaxit (ateliers de sensibilisation et 5 mois de test sur le site de Paris) ;
- Charte du télétravail avec possibilité de travaille depuis son domicile 2 à 3 jours par semaine (ce qui entraine une diminution des trajets domicile-travail).

Réduction de nos déchets


Deloitte mène depuis plusieurs années une politique de dématérialisation des supports qui a permis une réduction importante de sa consommation de papier.

Les déchets électroniques de Deloitte sont valorisés en fin de vie par le prestataire de matériel informatique. De plus, la Fondation Deloitte distribue à ses associations partenaires une partie du matériel informatique fonctionnel de Deloitte.

Deloitte a remplacé tous les gobelets en plastique à usage unique par des gobelets réutilisables grâce à son partenariat avec l'ESAT Newcy. Les couverts et les assiettes en plastique ont également été remplacés par des produits compostables. Enfin, le tri sélectif est mis en place à tous les étages des bureaux.

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Responsabiliser les individus

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Se nourrir

L’enjeu est de repenser notre approche collective à chaque étape afin de bâtir un système soutenable pour les hommes et la planète.

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Se loger

L’immobilier et la construction sont au carrefour d’enjeux environnementaux et sociétaux majeurs.

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Se déplacer

Les nouvelles mobilités résulteront d’utilisations plus raisonnées, plus sobres, plus collectives et par conséquent, plus créatives.

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Se soigner

Bouleverser nos priorités en repensant un système de santé véritablement durable et résilient.

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Communiquer

La « révolution numérique » nécessitera de se préoccuper et d'agir pour ses nombreux impacts environnementaux et sociaux.

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S'habiller

Souvent dénoncée pour ses impacts environnementaux, la mode a entrepris sa transformation vers un modèle plus vertueux.

Evaluez votre impact

Que ce soit pour se nourrir, se loger, consommer ou voyager, nos choix ont un impact. Pour évaluer et tenter de réduire cet impact, répondez au quiz (en anglais) et découvrez des actions simples à mettre en place.


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L’impact climatique en action

En savoir plus sur nos experts

Rencontrez nos experts du développement durable

Contacts

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Marc Van Caeneghem

Global World Climate et Sustainability Leader

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