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Point de vue

Opérations de M&A consécutives au Covid-19

Des enjeux RH décisifs

Si la crise relative au Covid-19 freine considérablement les opérations de M&A, la dynamique s’est en effet effondrée de plus de 40 % depuis janvier aux États-Unis, ce climat d’incertitude devrait s’estomper, voire s’inverser postcrise, la dévalorisation des titres rendant, de facto, les entreprises les plus fragiles sujettes à des opérations de rachat.

Les enjeux et nouveaux défis auxquels doivent faire face les DRH

À moyen et court termes, les directions des ressources humaines devront ainsi faire face à un double enjeu stratégique : assurer, d’une part, la transition post-Covid-19, et d’autre part, tout ce qui relève de ses rôles et ses attributions tout au long des étapes de fusion pré- et postmerger.

Quels sont les enjeux en matière de fusions et acquisitions en période de crise ? Comment faire face à ces défis ? Et quelles sont les priorités RH ?

Ces événements, éminemment anxiogènes pour les collaborateurs comme pour le management, devront être traités par la RH dans le cadre où le paradigme s’inverse : avec une opération de M&A catalysée par le Covid-19, ce n’est plus la performance de l’entreprise qui est recherchée, mais bien sa survie… à rebours des opérations de fusion-acquisition traditionnellement réalisées, et ordinairement envisagées comme une promesse d’expansion et de croissance.

Deux axes RH pour préparer un M&A d’après-crise !

Pistes d’actions à envisager !

Dans le contexte d’incertitude postcrise du Covid-19 susceptible de générer de multiples opérations de fusion-acquisition, il sera plus que jamais nécessaire que la RH incarne la transformation et la catalyse : en effet, d’après nos experts, 60 % des opérations de M&A ne réalisent pas le potentiel ambitionné. Un point commun à ces échecs : l’absence d’une prise en compte de la question des ressources humaines et de l’intégration.


En effet, la majorité des projets de fusion-acquisition se concentre sur l’aspect financier de l’opération. Si celui-ci est indispensable, le succès de ces opérations dépend néanmoins souvent surtout de la façon dont sont abordées les questions relatives aux ressources humaines, de la manière dont est appréhendée une intégration, potentiellement traumatique suite à la crise du Covid-19.