Etude
Tendances RH 2020
Article écrit en collaboration avec Philippe Burger, Associé Conseil, responsable Capital humain, Pauline Marrier d’Unienville Consultante senior, Talent & Leadership et Othmane El Jazouli Consultant senior, responsable de l’Observatoire du Capital humain.
Les organisations vont devoir apprendre à opérer dans un monde de paradoxes.
Philippe Burger
Associé Conseil, responsable Capital humain.
Pour relever ces défis, les entreprises sociétales travaillent sur trois sujets principaux :
Donner du sens afin de développer le sentiment d’appartenance dans un monde individualiste
Et si, au lieu de créer des divisions, l’individualité devenait une force permettant de mettre en relation des compétences uniques et complémentaires afin d’atteindre un but commun ? Pour cela, les organisations doivent donner du sens et ancrer ce dernier dans tous les aspects du travail, tous les jours.
Générer de la sécurité en travaillant sur la notion de potentiel
Et si, au lieu de percevoir le besoin de se réinventer en continu comme une contrainte, cela devenait un moyen pour générer de la sécurité dans un environnement en constante mutation ? Pour cela, les organisations doivent travailler sur le potentiel des collaborateurs, en maximisant leur capacité à penser, créer et faire dans un monde de plus en plus technologique.
Donner de la perspective afin de permettre l’audace dans un monde incertain
Et si, au lieu de voir l’incertitude comme génératrice de doutes, elle donnait lieu à de nouvelles possibilités pour façonner l’avenir à travers des décisions impactantes ? Pour cela, les organisations doivent donner de la perspective et se concentrer sur la façon dont elles créeront de la valeur demain.
2020 Global Human Capital Trends
The social enterprise at work: Paradox as a path forward
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Notre expert
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