Vers une organisation adaptable ?

Comment organiser vos talents et vos ressources au sein de votre entreprise ?

Le mode de fonctionnement d’une entreprise est un indicateur clé de l’épanouissement de ses collaborateurs. Pour rester attractives dans un écosystème mouvant, elles doivent développer une organisation qui puisse constamment s’adapter pour répondre à des besoins spécifiques, souvent éphémères.

Les nouvelles technologies ont redistribué les cartes du jeu de l’accès à l’information. Elles ont également modifié notre manière d’appréhender le monde, le temps ou encore l’espace. Les Millénials qui sont nés avec cette révolution technologique sont désormais majoritaires dans l’entreprise. Ils ont de nouvelles attentes vis-à-vis des organisations, sont à la recherche de sens et d’une contribution sociétale positive dans leur activité professionnelle.

Pour retenir et capter les talents, les entreprises doivent abandonner leur mode de fonctionnement traditionnel, hiérarchisé et cloisonné. Le développement du travail à distance, la plus grande flexibilité horaire accordée aux collaborateurs ou encore la mise en place de méthodologies pour libérer la créativité (à l’image du design thinking) sont des exemples de dispositifs agiles de plus en plus populaires et attendus.

La coconstruction, le mode projet ou encore le travail en réseau sont les nouveaux partis pris de nombreuses entreprises qui s’adaptent au besoin d’autonomie, de responsabilité et la recherche de sens de leurs collaborateurs.

Dans un monde où l'avenir est incertain, les organisations doivent envisager de s'orienter vers des caractéristiques plus adaptables