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Diversité & Inclusion

Leviers de transformation des organisations

Nous avons la conviction que la diversité et l'inclusion sont des leviers de transformation et de performance. Les collaborateurs et notamment les nouvelles générations ont de fortes attentes vis-à-vis des entreprises en termes d’engagement social et sociétal. Dans ce monde de plus en plus incertain, il est donc crucial de repenser nos business models.

80% des DRH et dirigeants

considèrent que la diversité et l’inclusion se révèlent être des avantages compétitifs

57% des 18-34 ans

estiment que leur entreprise devrait accroître la diversité et l’inclusion sur le lieu de travail

40% des dirigeants et DRH

estiment que la Direction Générale doit être le principal sponsor de la diversité et de l’inclusion

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*Source : Etude Deloitte Diversité & Inclusion – Janvier 2020

Une prise de conscience collective

Si les dirigeants ont intégré que la diversité et l’inclusion constituent un enjeu majeur de développement des organisations, pour autant, ils peuvent rencontrer des difficultés à déployer un modèle qui soit inclusif.

Comment réinterroger les pratiques de votre organisation et engager des actions concrètes en faveur d’une politique inclusive ?

Notre accompagnement repose sur 3 phases clés...


Mesurer

Parce que ce qui ne se mesure pas ne peut être traité…

S’appuyer sur une méthodologie analytique qui permet d’objectiver le diagnostic, basé sur des indicateurs chiffrés.






Comprendre

…Et que les écarts sont souvent le fruit de plusieurs causes…

Analyser les pratiques RH et les dynamiques organisationnelles et culturelles pour mieux comprendre comment l’inclusion a évolué et anticiper les évolutions.






Corriger

…L’enjeu est d’inscrire les changements dans la durée.

Mettre en place une démarche globale, d’accompagnement des individus et d’adaptation de l’organisation qui permet la mesure régulière des progrès.

...déclinées via une double approche :


Pourquoi Deloitte ?

Personnalisation

Nous vous proposons une démarche structurée, sur-mesure, et qui s’inscrit dans la durée.

Diagnostic Robuste

Nous nous appuyons sur la puissance de l’Analytics pour formaliser un examen approfondi et factuel.

Transformation durable

Nous vous accompagnons dans l’ancrage du changement culturel.

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Nos retours d’expérience

Dans le cadre de l’exigence légale de construction d’un plan d’actions sur l’égalité professionnelle femmes-hommes, Deloitte a accompagné un acteur du secteur public dans la définition du plan, sur la base d’un diagnostic quantitatif et qualitatif de l’existant.


Approche et démarche

● Réalisation d’un diagnostic quantitatif et qualitatif pour identifier les freins et facteurs générateurs d’inégalités
● Co-construction d’un plan d’actions pluriannuel et du dispositif automatisé de suivi de mise en œuvre associé, sur la base du diagnostic
● Accompagnement au déploiement du plan d’action


Résultats

● Restitution des résultats du diagnostic
● Plan d’action pluriannuel
● Dispositif de suivi et grille d’indicateurs de pilotage








Notre client nous a contacté dans le cadre de la mise en œuvre de ses ambitions en matière de RSE et notamment de la féminisation de ses instances dirigeantes en région et des postes managériaux clés.


Approche et démarche

● Réalisation d’un diagnostic quantitatif à travers un questionnaire en ligne envoyé à tous les managers, inspiré du modèle ILA (Inclusive Leadership Assessment)
● Réalisation d’ateliers et entretiens pour recueillir la perspective des collaborateurs
● Mise en perspective au regard d’expériences réussies ailleurs (benchmark)


Résultats

● Rapport de diagnostic personnalisé sur la base des analyses quantitative et qualitative réalisées
● Recommandations et plan d’action







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Nos experts

Franck Cheron

Franck Cheron

Associé Conseil, Capital Humain

Fort de plus de 20 ans d’expérience dans le domaine du Conseil RH, Franck dirige l'activité Transformation des effectifs au sein du département Capital Humain. Il est spécialisé dans le conseil aux en... En savoir plus

Sophie Lazaro

Sophie Lazaro

Directrice Capital Humain, Rewards & Talent

Sophie a 20 ans d'expérience dans le domaine des Ressources Humaines. Elle pilote l’activité Rewards & Talent et est responsable de l’offre Diversité et inclusion au sein de l’activité Workforce Trans... En savoir plus