Transformation RH

Services

Transformation RH

Pour répondre aux besoins des métiers, les Directions des Ressources Humaines sont soumises à d’importants enjeux de transformation : renforcer le rôle stratégique de la fonction, définir et mesurer sa performance, la réorganiser en homogénéisant processus et politiques RH afin de gagner en productivité et en valeur ajoutée, mettre en place des systèmes d’information RH à même de supporter la transformation.

Stratégie RH 

Aligner les objectifs de la fonction sur les enjeux stratégiques de l’entreprise ; rédiger le plan stratégique RH ; définir les indicateurs de performance et le tableau de bord stratégique RH.

Benchmark / Performance RH 

Evaluer l’organisation et la performance de la fonction RH via un benchmark qualitatif et quantitatif (Bersin by Deloitte) ; en déduire les actions d’amélioration possibles.

Organisation de la fonction et processus RH

Evaluer la performance de l’organisation ; mettre en place le modèle de service RH adapté à l’organisation (centres d’expertise, centres de services partagés, HR Business Partner…) ; revoir et améliorer les politiques et processus RH.

SIRH et assistance à maîtrise d’ouvrage

Evaluer les SIRH existants ; définir le schéma directeur SIRH (ERP, best of breed, SaaS) ; assistance au choix de SIRH ; accompagnement à la mise en œuvre de solutions (Oracle Fusion, SuccessFactors, Workday…).

Workforce Planning 

Analyser le plan stratégique ; revoir les effectifs et les projections à 3 ans ; estimer les besoins en matière de ressources par segment de compétence ; construire le modèle prédictif.

Audit RH et mise en conformité

Audit des processus RH et revue des points de contrôle ; revue de conformité réglementaire par domaine au moyen de la matrice d’audit RH Deloitte.

Optimiser la gestion des risques

Mission conduite auprès d’un acteur mondial spécialiste des sciences de la vie

Réalisations

L’approche pragmatique et pluridisciplinaire des consultants a permis à l’entreprise de gagner en réactivité et d’améliorer la transversalité du dispositif de gestion des risques de non-exécution. En alliant actions à court terme et transformation à long terme, l’équipe est intervenue sur :

  • la cartographie des risques majeurs
  • le pilotage de cinq risques critiques
  • l’élaboration d’un référentiel groupe
  • l’élaboration d’un plan de déploiement ERM (2012/2013)
  • le positionnement du comité des risques groupe nouvellement créé pour en faire un acteur clé

Business case