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Supply Chain & Network Operations

Deloitte peut vous aider à imaginer, préparer et diriger vos réseaux d’approvisionnement pour relever les défis et saisir les opportunités de demain en vous proposant une plateforme permettant de générer des perspectives essentielles, d’optimiser les processus d’affaires et d’automatiser les activités de la chaîne d’approvisionnement sur toute votre chaîne de valeur.

Les chaînes d’approvisionnement linéaires traditionnelles évoluent vers des ensembles de réseaux d’approvisionnement numériques dynamiques reliés par l’Internet des objets. Les pressions permanentes pesant sur la chaîne d’approvisionnement pour qu’elle augmente la productivité, soutienne l’innovation et fonctionne plus rapidement — avec plus d’agilité — s’accroissent davantage à mesure que de nouveaux modèles d’affaires, de nouveaux marchés et de nouveaux concurrents émergent. Dans une économie numérique, les réseaux d’approvisionnement numériques deviennent indispensables.

Notre métier Opérations sur chaîne et réseau d’approvisionnement peut vous aider à imaginer, préparer et diriger vos réseaux d’approvisionnement numériques pour relever les défis et saisir les opportunités de demain en vous proposant une plateforme permettant de générer des perspectives essentielles, d’optimiser les processus d’affaires et d’automatiser les activités de la chaîne d’approvisionnement sur toute votre chaîne de valeur. 

Nous résolvons les problèmes les plus complexes en faisant appel à des capacités mondiales qui couvrent toutes les stratégies et activités d’affaires dans une grande variété de secteurs, tels que les produits de consommation et industriels, les ressources, les services financiers, les télécoms et la santé. 

Notre métier chaîne d’approvisionnement de classe mondiale et nos vastes capacités d’habilitation technologique et de transformation numérique des entreprises peuvent vous aider à réagir avec confiance et agilité aux perturbations dans la chaîne d’approvisionnement. Nos professionnels de Stratégie, perspectives et solutions avancées pour les réseaux d’approvisionnement numériques peuvent vous aider à concevoir, construire et exploiter un tel réseau en vous fournissant un écosystème souple et tourné vers l’avenir qui relie les éléments de toute votre chaîne d’approvisionnement — depuis le développement de produit jusqu’à la planification en passant par l’approvisionnement, la production et la livraison, y compris le suivi des produits post-livraison, les nouvelles commandes et l’assistance client. 

Nos équipes de Planification synchronisée mettent au point des stratégies commerciales intégrées et des solutions de planification de l’approvisionnement qui coordonnent le flux et la livraison des produits et des matières tout au long du réseau d’approvisionnement, afin d’équilibrer de façon optimale le coût total et répondre aux attentes croissantes de la clientèle. Nous vous aiderons à visualiser et à planifier de bout en bout votre réseau d’approvisionnement, nous vous conseillerons sur l’élaboration des processus, la souplesse de la chaîne d’approvisionnement, la planification des entretiens/réparations, la mise en œuvre des systèmes, les mesures du rendement, l’analytique, la conception organisationnelle et la gestion du changement.

Concernant la Logistique et la distribution, mettez en œuvre nos stratégies de pointe afin d’élaborer les meilleures pratiques et positionner le bon produit au bon endroit et au bon moment. Nos spécialistes vous accompagneront dans l’élaboration de votre réseau de distribution, la définition de votre stratégie d’externalisation logistique, l’optimisation de vos activités de transport et d’entreposage, et la conception de vos systèmes logistiques.

Pour vos besoins en Gestion des approvisionnements et approvisionnement numérique, nous associons des outils numériques de pointe à des services de consulting de premier plan sur le marché pour en tirer des perspectives sur la gestion des dépenses et réaliser de plus grandes économies plus rapidement. Visez le meilleur rendement des investissements sur vos dépenses en approvisionnement auprès de tiers grâce à nos solutions et à nos services cloud, qui facilitent la gestion des catégories, des fournisseurs et l’approvisionnement en matières directes et indirectes.

Nos équipes peuvent aussi vous aider à transformer votre portefeuille de fabrication en une arme concurrentielle et à réaliser les objectifs de revenus et de bénéfices de votre entreprise grâce à notre Stratégie de fabrication et opérations intelligentes. Deloitte permet de stimuler la productivité et l’efficacité des actifs de ses clients en mettant en œuvre des solutions sectorielles 4.0 innovantes et en renforçant leurs capacités pour favoriser leur excellence opérationnelle. En associant des actifs numériques avancés à nos solides connaissances pratiques, nous agissons à la croisée de la salle du conseil et de l’atelier de production.

Basées sur des technologies de pointe, nos offres couvrent la stratégie de production pure, la rationalisation de l’impact, la transformation optimale, l’efficacité des actifs, la stratégie de maintenance et de fiabilité, la qualité, une collaboration étendue avec la base de l’approvisionnement, et enfin l’intégration opérationnelle post-fusion. Forts de ces solutions, nous faisons évoluer les processus commerciaux technologiques qui impactent les transformations durables, afin d’obtenir des résultats durables. 

Pour entreprendre la transformation de vos capacités de développement de produits, vous devrez améliorer la qualité des produits, réduire le temps de mise sur le marché et accroître le rendement des investissements en R&D. Nos professionnels en Gestion de la stratégie et du cycle de vie des produits vous aident à optimiser la gestion de votre portefeuille, le développement de nouveaux produits, la collaboration transverse, l’efficacité organisationnelle, la gestion des données sur les produits et les solutions technologiques de gestion du cycle de vie des produits. 

Pour finir, nos équipes de Transformation de la chaîne d’approvisionnement aident à définir et exécuter les programmes de chaîne d’approvisionnement avant/après le premier jour et ceux dédiés à la synergie opérationnelle sur toute la gamme de nos services Opérations sur chaîne et réseau d’approvisionnement.

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Guillaume Lepp

Guillaume Lepp

Associé Consulting

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Bertrand Jauffret

Bertrand Jauffret

Associé Conseil, Technologie

Bertrand a débuté sa carrière de conseil en organisation et systèmes d’information au sein d’un grand cabinet. Après avoir dirigé Kurt Salmon Associates en France, il fonde en 2010 Cleversys, cabinet ... En savoir plus