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Análisis
2017 Deloitte Global Human Capital Trends
Reescribiendo las reglas para la era digital
Las organizaciones enfrentan un contexto radicalmente cambiante para el talento, el lugar de trabajo y el mundo de las relaciones laborales. Nuestra encuesta a más de 10.000 líderes empresariales y de recursos humanos en 140 países revela 10 áreas para que las empresas se concentren en una mejor organización, gestión, desarrollo y alineación de las personas en el trabajo.
Un llamado a la acción para los líderes empresariales y de recursos humanos
Una serie de cuestiones convergentes están impulsando la necesidad de "reescribir las reglas". La tecnología está avanzando a un ritmo sin precedentes. Los individuos son relativamente rápidos para adaptarse a las innovaciones en curso, pero las organizaciones se mueven a un ritmo más lento. Muchos todavía mantienen la estructura de la edad industrial y las prácticas que están muy anticuadas. Aún más lentas son las cuestiones de política pública, como la desigualdad de ingresos, el desempleo, la inmigración y el comercio.
Esas brechas entre la tecnología, los individuos, las empresas y las políticas públicas están creando una oportunidad única para que los departamentos de recursos humanos ayuden a los líderes y organizaciones a adaptarse a la tecnología, ayudar a las personas a adaptarse a los nuevos modelos de trabajo y carreras , así como a la empresa en su conjunto a adaptarse.
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2017 Deloitte Global Human Capital Trends | Reescribiendo las reglas para la era digital
Lea las 10 tendencias para este 2017
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La organización del futuro: Está llegando ahora A medida que las organizaciones se vuelven más digitales, se enfrentan a una creciente exigencia de rediseñarse, para moverse de manera más rápida, adaptarse de manera más veloz, aprender rápidamente y abrazar exigencias de carrera dinámicas. Las organizaciones están moviéndose más allá de la etapa de diseño, a construir activamente esta nueva organizació. Volver arriba. |
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Carreras y aprendizaje: En tiempo real, todo el tiempo A medida que las empresas construyen la organización del futuro, el aprendizaje continuo es crítico para el éxito empresarial. Las nuevas reglas exigen una organización de aprendizaje y desarrollo que pueda brindar aprendizaje que esté siempre presente y siempre disponible a lo largo de una serie de plataformas móviles. Volver arriba. |
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Adquisición de talento: Entra en escena el reclutador cognoscitivo El reclutamiento se está convirtiendo en una experiencia digital a medida que los candidatos esperan comodidad y contacto móvil. Los reclutadores expertos aprovecharán nuevas tecnologías de adquisición de talento para forjar conexiones psicológicas y emocionales con los candidatos y para fortalecer constantemente la marca como empleadores. Volver arriba. |
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La experiencia del empleado: Cultura, compromiso y más allá En lugar de enfocarse de manera estrecha en el compromiso y cultura del empleado, las organizaciones están desarrollando un enfoque integrado en la experiencia completa del empleado. Algo que está contribuyendo a esto es un nuevo mercado de herramientas de retroalimentación de pulso, salud y bienestar y herramientas integradas de autoservicio del empleado. Volver arriba. |
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Gestión del desempeño: Jugar una mano ganadora A través de todas las industrias y geografías, las empresas están reevaluando todos los aspectos de sus programas de gestión del desempeño, desde el establecimiento de metas y la evaluación hasta los incentivos y las recompensas. Están alineando estos cambios a la estrategia empresarial y a la transformación continua del trabajo. Volver arriba. |
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Disrupción del liderazgo: Empujando los límites En el 2015, denominamos al liderazgo la cuestión "perenne" que nunca parece desaparecer. Este año vemos un cambio radical. Hoy, como nunca antes, las organizaciones no sólo necesitan más líderes fuertes, necesitan un líder completamente diferente, más jóven, más ágil y "preparado en temas digitales". Volver arriba. |
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RRHH digitales: Plataformas, gente y trabajo Los líderes de RRHH están siendo empujados a asumir un papel más grande en mover a la organización a "ser digital", no sólo "usar algunas tecnologías digitales". A medida que las prácticas de gestión digital y diseño de organización ágil se vuelven centrales al pensamiento de negocios, RRHH se está concentrando en la gente, el trabajo, y las plataformas. Volver arriba. |
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Análisis de datos sobre personas: Recalculando la ruta Ya el análisis de datos no se trata de encontrar información interesante y resaltarla para que la vean los gerentes: Ahora se está convirtiendo en una función de negocios enfocada en usar los datos para comprender cada parte de una operación de negocios, e integrar el análisis de datos tanto en aplicaciones que operan en tiempo real como en la forma en que se trabaja. Volver arriba. |
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Diversidad e inclusión: La brecha de la realidad La justicia, la equidad y la inclusión son ahora problemas a nivel del CEO, pero siguen siendo frustrantes y difíciles. La capacitación y la educación no están funcionando suficientemente bien. Las nuevas reglas se centran en el aprendizaje experiencial, cambio de procesos, herramientas basadas en datos, transparencia y rendición de cuentas. Volver arriba. |
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Diversidad e inclusión: La brecha de la realidad La justicia, la equidad y la inclusión son ahora problemas a nivel del CEO, pero siguen siendo frustrantes y difíciles. La capacitación y la educación no están funcionando suficientemente bien. Las nuevas reglas se centran en el aprendizaje experiencial, cambio de procesos, herramientas basadas en datos, transparencia y rendición de cuentas. Volver arriba. |
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