エネルギー・資源・生産財における内部監査

可能性を引き出す

シンガポール内部監査は、4つのサブ業界にわたる多くの企業にサービスを提供します。それぞれの業界には独自の課題とそれに対応するリスクがあります。4つのサブ業界は以下の通りです：

電力・公益事業・再生可能エネルギー
産業機械・建設
鉱業・金属
エネルギー・化学

リスクの潜在的な領域を特定し、内部統制の適切性を評価し、法令遵守を確保し、改善を提案するために、経営陣および取締役会と緊密に連携しています。この点において、内部監査、SOX設計とテスト、規制要件の遵守、データスキャンとダッシュボード作成、リスクの特定と評価、ビジネスプロセス診断など、数多くのソリューションを提供します。

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サービス

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エネルギー、資源、産業：コンプライアンス・プログラム

組織は、プロセスを合理化し、潜在的な違反を検出するために、機能間でコンプライアンスを特定し、連携するためのエンドツーエンドのプロセスが必要です。エネルギー、資源、産業業界（「ERI」）のコンプライアンス・プログラムの実施にあたり、デロイトの方法論は、人、プロセス、ツール、技術の調整とコンプライアンスの合理化に焦点を当て、クライアントがERIコンプライアンス・プログラムの開発と強化を支援します。

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持続可能性報告プロセスの内部監査

内部監査は第三の防衛線として、基本的な財務、運用、コンプライアンスの内部統制が効果的に機能していることを保証し、環境、社会、ガバナンス（「ESG」）活動の効果を検証する重要な役割を果たします。

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サプライチェーンの混乱への対応

サプライチェーンの混乱は、サプライチェーンのある要素がチェーン内の次のプロセスに製品やサービスを提供できないときに発生します。サプライチェーンの混乱によって影響を受ける可能性のある主要なビジネス活動を特定することで、サプライチェーンの混乱の影響を最小限に抑える行動計画を準備できます。

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在庫管理の診断

効率的な在庫管理、コスト管理、顧客満足のためには在庫のプロファイリングが重要です。適切な在庫バランスを保ちながら、余剰在庫に関連するコストを最小限に抑えることがなります。在庫プロファイリングからのデータと洞察を活用して、サプライチェーンと在庫管理プロセスを最適化するための情報に基づいた決定を行います。

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ソートリーダーシップ

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業界展望2024年資源・エネルギー・生産財業

デロイト2024年のエネルギー、資源、産業の見通しでは、製造業、化学、エンジニアリングおよび建設、航空宇宙および防衛、電力および公益事業、石油およびガス、再生可能エネルギーのセクターを網羅し、来年に予想される重要な転換点、機会、および課題を強調しています。エネルギー、資源、産業の主要なリスクとプロセスに関する2024年の評価では、業界のリスクセンシング、クライアントとの対話、実際の課題を通じて共通のリスクを強調しました。以下はカバーされるプロセスの一部です。

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建築環境：脱炭素化への道筋

世界の建築環境は、炭素排出量の37%以上を占めています。2050年までにネットゼロを達成するためには、建設および不動産セクターがバリューチェーンにおける慢性的な課題を克服し、グローバルかつライフサイクルアプローチを採用して体系的な変革を受け入れる必要があります。

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2024年の建設業界におけるデジタル導入の現状

新しい技術は建設業の運営方法を変えつつあり、高い採用率を持つ企業はすでにポジティブな影響を見ています。調査対象市場の中で、マレーシアの企業はデジタル導入においてリードしており、シンガポールの企業はさらなる技術導入においてリードしています。

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主導権を握る:人材戦略の成長を積極的な実践する製造業者

製造業は強い成長を経験していますが、人材問題が依然として重要な課題となっています。タレントの課題を克服するために、デロイトの調査では製造業者が次の3つのアプローチを組み合わせていることがわかりました：変化する労働力の期待を理解すること、人材問題に「顧客志向」を適用すること、エコシステムアプローチを使用して人材を引き付け、スキルアップさせること。