מחלקת הכספים - שחקן החיזוק המפתיע במאמץ לעמידה ביעדי ה-ESG של הארגון

באופן מסורתי בישראל, נהוג היה לשייך את תחום האחריות התאגידית למחלקות משאבי האנוש או השיווק. ככל שהתחום התרחב והפך ל-ESG והוטמע יותר בפעילות העסקית, ובארגונים שונים ההובלה על התחום עברה למחלקה המשפטית, מחלקת אסטרטגיה או מחלקת התפעול, מחלקת הכספים נותרה כפחות דומיננטית באופן יחסי בהובלת התחום בארגונים שונים. לחלופין, חברות רבות החלו למנות ראש תחום ESG בעל אחריות ייעודית, ואפילו בעל תפקיד בדרג בכיר, כגון CSO המתווה את מדיניות הקיימות של החברה. כאשר יותר ויותר חברות מציבות יעדים כמותיים וארוכי טווח בתחום ה-ESG, מנהל הקיימות הממונה על היעדים, וללא קשר למחלקה בה הוא נמצא, נדרש להרחיב ולהעמיק את שיתוף הפעולה עם מחלקת הכספים ⁽¹⁾ . 

למחלקת הכספים יש את ניסיון, לרוב ייחודי בארגון, בבניית תמונה קוהרנטית ומבוססת נתונים של התפלגות המשאבים בארגון והשימוש בהם. במקרים רבים, יכולת זו הינה קריטית לצורך הצבת היעדים, ומעקב אחר העמידה בהם. פוזיציה זו מהווה הזדמנות לחשבים למנף את היכולות והמומחיות של הצוות שלהם בכדי לסייע לארגון להתמודד עם האתגרים הניהוליים והרגולטורים של עולמות הESG.

בנוסף, ככל שהסטנדרטים הבינלאומיים לדיווחי ESG הופכים מורכבים וחשבונאיים יותר ויותר, וככל שהרגולציה בתחום הולכת וצומחת, דוחות ESG הופכים דומים יותר לדוחות השנתיים של הארגון. מחלקות הכספים, אשר להן ניסיון רב באיסוף מידע מגורמים שונים בארגון בכדי להציג בדוח השנתי תמונה ברורה של מצבו הפיננסי של הארגון, יכולות לנצל כלים אלה גם בכדי לסייע בגיבוש דוחות ה-ESG השנתיים, וביצירת תמונה ברורה של השינויים והצמיחה של הארגון בדרכו להפוך לארגון בר קיימה. הניסיון והידע של מחלקות הכספים בעבודה עם רגולטורים ובסביבה של רגולציה משתנה ומתפתחת יכולה לסייע לארגון בהתמודדות גם עם הרגולציה המתפתחת בנוגע לדיווחי וביצועי ה-ESG של הארגון. 

בכדי לעמוד במשימה זו על מחלקות הכספים להרחיב את עולם הידע שלהן בתחומי הקיימות, להכיר את יעדי ה-ESG האסטרטגיים של הארגון ואת תהליכי הפיקוח והדיווח הארגוניים בתחומי ה-ESG. על מחלקות החשבות לשתף פעולה עם מנהל ה-ESG בארגון ולהפוך ליד ימינו בכל הקשור לתהליכי איסוף וניהול נתונים, מדידת ביצועים, ומעקב אחר התקדמות הארגון בניהול העמידה ביעדים. בעוד שמחלקת החשבות שולטות בנתונים הארגוניים, ובעלות הבנה עמוקה של דרישות רגולטוריות, מנהלי קיימות יודעים לספק תובנות לגבי האפשרויות העומדות בפני הארגון בתחום הקיימות, כיצד יש לבנות את יעדי הקיימות של הארגון, ואם יוזמה מסוימת יכולה להשיג את התוצאות שהארגון מבקש להשיג.

בעולם של מציאות משתנה ואתגרים הנוגעים למדיניות סביבתית והשלכותיה, מחלקות הכספים יכולות להוות עוגן המייצב את החברה ומאפשר לה לבסס את החלטותיה על בסיס מידע מהימן ותמונת מצב ברורה ועדכנית. 

מאיפה להתחיל? נקודות לדיון

• עד כמה מתקיים שיח ושיתוף פעולה כיום בין מחלקת הכספים למנהלי ה-ESG?

• באיזו מידה מנהלי הכספים בארגון מכירים את יעדי ה-ESG של הארגון?

• האם מחלקת הכספים שלנו בנויה להוביל תהליכים רוחביים לא-פיננסיים בארגון?

• איזה עומק של שיתוף פעולה בין מחלקת החשבות למנהלי ה-ESG התרבות הארגונית שלנו מאפשרת לנו לייצר?

_{(1)   Does your tax team hold the keys to success in sustainability?}