Managing supply chain risk and disruption

L’emergenza COVID-19 rappresenta il cigno nero che costringe molte aziende e interi settori a ripensare e trasformare il modello di supply chain globale. Allo stesso tempo, è l’evento che ha messo in luce le vulnerabilità di molte organizzazioni, in particolare di quelle che dipendono fortemente dalla Cina per l’approvvigionamento di materie prime o prodotti finiti.

Questa situazione di crisi, che ha visto la sospensione produttiva cinese, ha confermato il ruolo di questo paese come "fabbrica del mondo" e il rischio che coinvolge l’intera supply chain.

Wuhan è stata per decenni un importante polo per l’industria manifatturiera e allo stesso tempo è diventata anche l’area del cambiamento industriale moderno. Per capirne la rilevanza basta pensare che gran parte delle industrie utilizzano alta tecnologia (come l’optoelettronica, l’industria farmaceutica, l’ingegneria biomedica e la protezione ambientale) e manifattura moderna (l’industria automobilistica e siderurgica).  Oltre il 90% delle aziende Fortune 1000, inoltre, hanno fornitori in quest’area, ma i rischi dell’”effetto domino” non risparmierebbero comunque neanche chi, in quell’area, non ha fornitori.

Come rispondere subito alla sfida?

Se il Covid-19 può avere un effetto catalizzatore per la revisione della propria strategia e accelerare l'adozione della digital supply chain, le aziende dovranno rispondere mettendo in atto azioni rapide per affrontare la crisi nell’immediato.

Nell’articolo vengono proposte 24 azioni concrete, suddividendole per i diversi livelli di interazione che un’azienda può avere con la Cina e con gli altri paesi impattati, sia che abbiano fornitori, producano, distribuiscano o vendano prodotti o materie prime.

“Managing supply chain risk and disruption” è una delle guide create per i manager che sono chiamati a prendere decisioni repentine. Deloitte ha, inoltre, individuato 3 fasi principali per gestire questa situazione di crisi e le cinque qualità che un leader di successo dovrà essere in grado di far emergere.

Che si tratti di un Cigno Nero, eventi come il COVID-19, guerre commerciali, atti di guerra o terrorismo, cambiamenti normativi, le aziende che adotteranno il giusto approccio e la digital supply chain saranno pronte a gestire qualsiasi imprevisto.