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The voice of the European workforce

May the workforce be with you

Questo articolo fornisce una panoramica di come i dipendenti hanno vissuto il radicale cambiamento della loro vita lavorativa. Smart Working, autonomia e flessibilità sono gli elementi che emergono. Fiducia, tempo e il sostegno dei propri colleghi sono stati i "fattori umani" più importanti. Nei prossimi anni, sarà sempre più importante per le organizzazioni riuscire a combinare l'umano e il tecnologico insieme, non separatamente.

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Key findings

  • Prima del lockdown, solo per il 37% degli europei e per il 33% degli italiani era possibile lavorare in maniera smart, mentre per il 41% (sia in Europa che in Italia) il proprio lavoro non poteva essere svolto in alcun modo da remoto.
  • Per gli italiani i principali cambiamenti portati dalla pandemia nel proprio lavoro sono stati l’incremento di autonomia (43%) e una maggiore flessibilità della giornata lavorativa (45%).
  • La fiducia data dai colleghi (35%) e dalla leadership (33%) è stato l’elemento chiave per superare le difficoltà del remote working durante il lockdown per gli italiani.
  • Due dipendenti su tre, sia in Europa che In Italia, si aspettano di lavorare da remoto più spesso del solito nella nuova normalità.
  • La paura di dover lavorare più ore per la stessa retribuzione è una delle preoccupazioni principali per il post-COVID-19 (32% in Europa vs 31% in Italia), seconda solo all'aumento della precarietà del lavoro (36% in Europa vs 32% in Italia) Prima del lockdown, solo per il 37% degli europei e per il 33% degli italiani era possibile lavorare in maniera smart, mentre per il 41% (sia in Europa che in Italia) il proprio lavoro non poteva essere svolto in alcun modo da remoto.

Il commento di Drew Keith
Human Capital Leader Deloitte

Mentre la prima fase della crisi si allontana, i leader aziendali devono guardare al futuro e impegnarsi a non ritornare alle vecchie routine. L'ambiente di lavoro è cambiato sostanzialmente negli ultimi mesi ed è improbabile che torni a quello che era prima del COVID-19. Riconoscendo la complessità ed eterogeneità dei propri dipendenti, i leader aziendali devono progettare le proprie politiche e interventi in modo mirato, sulla base della comprensione dei diversi attributi e bisogni dei propri lavoratori.

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