Supply Chain & Network Operations

Le supply chain tradizionali stanno evolvendo in reti dinamiche di distribuzioni digital con IoT. La costante pressione supply chain legata produttività, supporto all’innovazione e andamento sempre più veloce – con più agilità – diventa sempre più importante al manifestarsi di nuovi modelli di business, di mercato e di concorrenza. La digital supply chain diventa essenziale nell’ambito dell’economia digitale.

L’offering Supply Chain & Network Operations di Deloitte può ripensare, fornire e gestire la rete di distribuzione aziendale per indirizzarla verso le opportunità e le sfide del futuro – fornendo nel contempo una piattaforma in grado di generare una visione critica ottimizzando i processi di business, e automatizzando le attività di supply chain attraverso la catena di valore.

Affrontiamo le problematiche più complesse con progetti che coprono tutte le aree del business strategy e business operation attraverso settori quali Consumer & Industrial Products, Financial, TMt e in ambito sanitario.

La nostra practice supply chain – insieme all’abilitazione di ampie tecnologie e alle tecniche di digital enterprise transformation – può aiutarvi a reagire ai cambiamenti del settore con sicurezza e agilità. I nostri professionisti dell’area DSN Strategy, Insight and Advanced Solution possono darvi supporto nel progettare, costruire e gestire una rete di fornitura digitale, fornendo un ecosistema flessibile e proiettato al futuro che permette di connettere gli elementi all’interno della vostra supply chain – partendo dallo sviluppo del prodotto fino alla pianificazione e fornitura per la produzione e la consegna e includendo il monitoraggio post-consegna del prodotto, la possibilità di ordinare nuovamente e il supporto al cliente.

I nostri team di Synchronised Planning sviluppano strategie integrate di business e soluzioni di supply planning in grado di coordinare il flusso e la consegna di prodotti e materiali attraverso la rete di approvvigionamento, al fine di bilanciare in modo ottimale i costi totali e incontrare le aspettative nascenti del cliente. I nostri professionisti possono supportare le aziende nel visualizzare e pianificare la rete di approvvigionamento end-to-end, suggerendo il meglio per i processi di sviluppo, la versatilità della catena di fornitura, il piano di servizio e riparazione, l’implementazione del sistema, le metriche di performance, l’analisi, il design aziendale e la gestione delle modifiche.

Per migliorare l’ambito Logisitc and Distribution le strategie leader del settore di Deloitte possono spostare il giusto prodotto verso il giusto luogo, nei giusti tempi, dando forma alla rete di distribuzione, definendo le strategie logistiche di esternalizzazione, ottimizzando i trasporti e le operazioni di magazzino e disegnando i sistemi di logistica.

Per i bisogni di Supply Management & Digital Procurement, Deloitte sposa strumenti digital all’avanguardia con i servizi di consulenza più innovativi per condurre le idee intorno a “spend management” e per ridurre i costi a un ritmo sempre più rapido. Lo scopo è quello di puntare al massimo rendimento per quanto riguarda gli investimenti relativi alla terza parte grazie alle soluzioni e ai servizi Deloitte basati sul Cloud, guidando gestione per categoria, e rifornendosi di materiali diretti e indiretti.

Inoltre i nostri team possono aiutarvi a trasformare il portfolio di produzione in un’arma competitiva e realizzare gli obiettivi aziendali, sia la linea di fondo che la linea superiore, attraverso il Manufacturing Strategy & Smart Operations. Deloitte migliora produttività ed efficienza delle attività implementando soluzioni innovative come l’Industry 4.0.

Attraverso la combinazione di attività digitali avanzate e profonda conoscenza funzionale, operiamo all’interno dell’intersezione tra la sala riunioni e l’officina.

Le nostre offerte, attivate dalle tecnologie all’avanguardia, variano dalla pura strategia di produzione fino alla realizzazione della traccia, trasformazione snella, efficienza delle risorse, mantenimento e affidabilità della strategia, qualità, estesa collaborazione della produzione con la base di rifornimento e integrazione operativa post fusione. Con queste soluzioni implementiamo cambiamenti di business process che portano a trasformazioni durature, conducendo verso risultati che superano la prova del tempo.

Per cominciare la trasformazione del vostro prodotto di sviluppo delle tecniche, le aziende devono migliorare la qualità dello stesso, riducendo il “time to market” e crescendo di rendimento R&S negli investimenti. I nostri professionisti di Product Strategy & Lifecycle Management vi aiuteranno a ottimizzare la gestione del portfolio, a sviluppare un nuovo prodotto, a gestire la collaborazione cross-function nonché a ottimizzare l’efficienza organizzativa, la gestione dei dati del prodotto e le soluzioni tecnologiche per la gestione del ciclo di vita del prodotto stesso.

Infine il team Supply Chain Transformation di Deloitte supporta le aziende nel definire ed eseguire i pre e i post “day on” dei programmi supply chain e i programmi di sinergia operativa, ricoprendo l’intera ampiezza dell’offerta Supply Chain & Network Operations.

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Category Management

Il Category Management è la pratica di segmentare le principali aree di spesa in gruppi di prodotti e servizi in base alla loro funzione e, soprattutto, all'organizzazione dei mercati di approvvigionamento.

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Premi e riconoscimenti di Deloitte:

• Deloitte named a leader in business operations consulting services, worldwide by Gartner
• Deloitte named a global leader in innovation strategy and new product development consulting by Kennedy
• Deloitte ranks first in brand preference for sustainability consulting worldwide, according to a global survey conducted by independent research firm Verdantix