Supply Chain & Network Operations

Le supply chain tradizionali costituite da singoli processi circoscritti a “silos” stanno evolvendo in configurazioni sempre più integrate e dinamiche. A fronte degli avvenimenti registrati in questi ultimi anni in aggiunta ad un contesto in continua mutazione (e.g. nuovi modelli di business, di mercato) e alla costante pressione sui costi e sull’efficienza complessiva, ha reso evidente la necessità da parte delle organizzazioni aziendali di riconfigurare le proprie supply chain evolvendo verso soluzioni agili, resilienti, digitali, sostenibili e innovative.

L’offering Supply Chain & Network Operations di Deloitte si posiziona per supportare i clienti nel re-immaginare, ripensare e attuare ottimizzazioni sui processi, organizzazione e soluzioni tecnologiche sfruttando le opportunità presenti e indirizzando le sfide del futuro. Grazie alla comprovata esperienza maturata sulle diverse industry e settori di applicazione (Consumer & Industrial Products, Life Sciences & Health Care, Technology, Media & Telecommunication e Financial), affrontiamo problematiche complesse su tutti i processi End-To-End aziendali offrendo soluzioni innovative, best practice e benchmark di settore.

Deloitte Supply Chain & Network Operations – coadiuvando la propria metodologia, acceleratori e le tecnologie innovative – può aiutarvi a reagire ai cambiamenti del settore con prontezza e agilità. I nostri professionisti possono darvi supporto nel progettare, semplificare, costruire e controllare una configurazione di Supply Chain – partendo dallo sviluppo del prodotto fino alla pianificazione e fornitura per la produzione e la consegna - adatte alle vostre esigenze di business e di mercato.

In ambito Synchronized Planning i nostri esperti sono in grado di sviluppare strategie integrate di business e supply planning utili a governare il processo complessivo, dal forecasting alla schedulazione della produzione, e bilanciando opportunamente le richieste di mercato con i vincoli di capacità, approvvigionamento e costi complessivi. Al fine di supportare il cliente nell’evoluzione del modello di funzionamento e risolvere le attuali inefficienze, il Team è in grado di analizzare, proporre e attuare soluzioni di processo sfruttando le tecnologie a disposizione e/o identificandone di più idonee alle esigenze espresse (e.g. APS, Schedulatori). Inoltre, i nostri professionisti sono in grado di supportare il cliente nella condivisione delle principali soluzioni “disruptive” ed evolutive che in questi anni si stanno consolidando per rafforzare il livello di maturità e affidabilità di tali processi.

Per migliorare la Logistica aziendale, interna – in termini di netwrok logistico, layout e dimensionamento di magazzino e ottimizzazione delle movimentazioni – ed esterna – in termini di distribuzione sui nodi del netwrok, spedizione e reverse logistic – il Team di Logistic & Distribution è in grado di offrire benchmark di aziende affini, definire la strategia della configurazione logistica a tendere oltre che guidare operativamente l’esecuzione delle attività. In aggiunta, il Team Deloitte è in grado di presentare, selezionare ed implementare soluzioni tecnologiche all’avanguardia a supporto e controllo dei processi di logistica (e.g. WMS, WCS, TMS, soluzioni di magazzino, etc.).

In ambito Supply Management & Digital Procurement, Deloitte si offre come partner di riferimento per la revisione dei processi di acquisto upstream e downstream oltre che supportare i clienti nella gestione delle categorie merceologiche identificandone opportunità di saving e ottimizzazione. Il Team di esperti supporta inoltre il cliente nella selezione ed implementazione delle principali soluzioni di e-procurement automatizzando processi di sourcing e procurement operativo.

L’offering Supply Chain & Network Operations ha consolidato nel tempo comprovate esperienze in ambito Manufacturing supportando i clienti nella revisione dei modelli produttivi, ottimizzazione delle movimentazioni di produzione, definizione dei modelli di tracciabilità, revisione dei modelli di manutenzione e revisione delle dashboard di controllo al fine ultimo di cogliere tutte le opportunità di miglioramento presenti e rafforzare l’efficienza produttiva complessiva. Inoltre, i professionisti Deloitte possono offrire sessioni di envisioning e selezione delle principali tecnologie di produzione (e.g. MES, IoT, Smart Factory – Digital Twin, etc.) oltre che supportarli nell’implementazione e adozione da parte dei referenti di fabbrica.

Il prodotto / servizio è l’elemento cardine e differenziante delle aziende all’interno del mercato. Il Team SC&NO è in grado di supportare i propri clienti dal processo di generazione dell’idea alla successiva industrializzazione e gestione del ciclo di vita. L’obiettivo finale è ottimizzare il processo, garantire la sincronia delle diverse attività oltre che il coinvolgimento cross-funzionale lungo tutto il percorso di sviluppo e gestione del prodotto. Al fine di traguardare in modo efficiente l’adozione dei nuovi processi, il Team è in grado di selezione le opportune tecnologie a supporto (e.g. PLM, PDM ALM, etc.) oltre che accompagnare l’interno programma di implementazione e adozione da parte delle risorse di riferimento.

Infine, in ottica organica, il Team Supply Chain & Network Operation è in grado di definire e declinare la strategia di programmi complessi di Business & Digital Transformation valutando scenari alternativi, sviluppando business case e definendo una roadmap di evoluzione complessiva.

A seguire il Team è in grado di supportare il cliente nella Governance, Execution e Supporto post attivazione dei modelli di funzionamento / soluzioni tecnologiche tramite il coinvolgimento di Team multidisciplinari. In aggiunta Deloitte si propone come partner nella revisione dei processi complessivi in chiave sostenibilità definendo soluzioni allineate agli obiettivi ESG aziendali oltre che nella definizione di soluzioni di outsourcing ed esecuzione delle stesse.

Deloitte Supply Chain & Network Operations, rappresenta il vostro leading partner per i servizi professionali in ambito Supply Chain.

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Category Management

Il Category Management è la pratica di segmentare le principali aree di spesa in gruppi di prodotti e servizi in base alla loro funzione e, soprattutto, all'organizzazione dei mercati di approvvigionamento.

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Premi e riconoscimenti di Deloitte:

• Deloitte named a leader in business operations consulting services, worldwide by Gartner
• Deloitte named a global leader in innovation strategy and new product development consulting by Kennedy
• Deloitte ranks first in brand preference for sustainability consulting worldwide, according to a global survey conducted by independent research firm Verdantix