Next-generation family businesses

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Le aziende familiari del futuro

Innovazione, ma mantenendo i valori del passato

La leadership della nuova generazione di imprese familiari punterà soprattutto alla crescita, all’innovazione e al miglioramento della propria Governance, adottando uno stile diverso e più propenso ad assumere rischi, pur sempre nel rispetto dei valori propri dell’azienda e della famiglia. Sono questi i principali risultati della “Next-generation family business: evolution, keeping family values alive”, l’indagine condotta da Deloitte tra le aziende familiari di 19 Paesi dell’area EMEA.

Key findings

  • Per il 76 % delle imprese familiari l’innovazione è tra le 3 maggiori priorità future
  • Il 55 % dichiara che la propria azienda innova più velocemente della concorrenza
  • Più del 60 % è consapevole dell’importanza di innovare, ma solo il 40 % è disposto ad assumersi i rischi connessi
  • Il 64% delle imprese familiari non prevede un piano di successione formale; il 44% dei futuri leader di aziende familiari ha iniziato in età scolare
  • L’80 % dei futuri leader desidera una conduzione diversa rispetto a quella della generazione precedente; il 56 % cambierà strategia e/o struttura di Governance e il 51 % assumerà maggiori rischi, ma in modo controllato
  • Il 40% non ha intenzione di vendere quote della propria azienda o di prevedere l’ingresso di investitori 

Overview

Ernesto Lanzillo, Deloitte Family Business Leader per l’Italia, dichiara: "La globalizzazione dell'economia sta impattando sulle imprese a conduzione familiare e molte di esse si concentreranno sull'espansione verso nuovi mercati o sulla diversificazione di prodotti e servizi offerti. Secondo l’80% degli intervistati la dinamicità di questo scenario richiederà un modo diverso di pensare alla leadership, ci sarà di fatto meno paternalismo rispetto al passato. La nuova generazione di dirigenti cambierà la struttura aziendale e i modelli di Governance aprendosi all’assunzione di dirigenti esterni alla famiglia per garantire la continuità dell'azienda.”

Lanzillo continua: "La ricerca smentisce inoltre un altro luogo comune che vedrebbe le imprese familiari poco inclini al rischio e all’innovazione: il 76% del campione dichiara infatti che l'innovazione è in cima alle priorità della loro azienda.”

Una delle principali sfide per la prossima generazione d’imprenditori sarà quindi convincere i componenti della propria famiglia e i membri del board circa l'importanza dell'innovazione come strumento per rispondere alla crisi e per garantire la continuità del proprio business. Più del 60% dei rispondenti è consapevole dell’importanza di innovare, ma solo il 40 % è disposto ad assumersi i rischi connessi. Ciò nonostante, il 55 % dichiara che la propria azienda innova più velocemente della concorrenza e il 51 % vorrebbe assumere un profilo di rischio più aggressivo

Non di minore importanza per la nuova generazione d’imprenditori è sicuramente il mantenimento dei valori ereditati e la loro trasmissione. Il passaggio generazionale è decisamente un momento chiave durante il ciclo di vita di un’azienda familiare anche se come sottolineato da Andrea Restelli, Next Generation Expert di Deloitte, “è sorprendente che ben il 64% degli intervistati dichiari di non aver formalizzato alcun piano di successione per gestire la transizione. Questo dato non deve far pensare tuttavia che in questo tipo di società non esista una ben chiara visione di lungo termine. Al contrario infatti le generazioni future hanno dichiarato di essere state preparate all’ ingresso in azienda fin da giovani e di avere bene in mente il tipo di leadership che vorranno adottare in futuro”. 

 

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