Deloitte ha progettato un’ampia offerta di servizi dedicati al Family Business 

Governance

Una corretta Governance è fondamentale per le aziende a gestione familiare, che coprendo ampi orizzonti temporali, talvolta si trovano ad affrontare momenti in cui tradizione ed esperienza da sole non sono più sufficienti a garantire la migliore gestione del business.

La crescita, l’aumento del benessere familiare, le problematiche relative alla successione esecutiva e gestionale e il passaggio generazionale danno vita alla necessità di strutturare maggiormente l’amministrazione aziendale, che richiede un impegno continuo da parte non solo dei componenti familiari, ma anche del Consiglio di Amministrazione dell’azienda, degli stakeholder e del management.

Attraverso un’attenta valutazione della Governance, i professionisti di Deloitte possono aiutare le famiglie e i loro business a identificare e realizzare la struttura più efficace per pianificare il futuro con risolutezza e coesione. 

Next generation and succession

Soltanto un’azienda familiare su tre sopravvive al passaggio tra generazioni, che costituisce infatti un momento fondamentale per l’azienda familiare e può comportare l’esigenza di rivedere la propria organizzazione e le proprie procedure.

Per le aziende familiari diventa necessario formare per tempo le nuove generazioni, anche attingendo a know-how e competenze manageriali esterne e al contempo l’imprenditore e la famiglia devono definire un modello di Governance adeguato alla loro situazione.

I nostri professionisti hanno maturato l’esperienza e le competenze per aiutare le aziende a gestione familiare a organizzare la fase del passaggio generazionale, mettendo a punto e implementando un piano di successione creato sulla base delle specifiche esigenze della famiglia, tenendo conto della necessità di risoluzione dei conflitti generazionali.

Tax planning

I servizi di consulenza fiscale e legale di Deloitte aiutano le aziende a gestione familiare e i loro componenti a inquadrare, pianificare ed eseguire strategie commerciali e fiscali efficaci, anche alla luce della dinamicità del quadro normativo fiscale italiano.

Tali servizi includono la pianificazione fiscale delle imposte sul reddito, i servizi di Compliance, di fiscalità individuale e internazionale ma anche risposte a problematiche legali quali la scelta della struttura societaria più adatta.

Risk and compliance

Family-owned companies have to deal with rules and regulations and should integrate compliance in their processes, facing continuous legislative and regulatory changes. Deloitte can help to implement compliance processes and make them part of governance and risk management. Deloitte Audit professionals can support you in analyzing and optimizing your business processes to get your overall risk profile under control.

Our tools and methodology based on prevention and detection can transform your risks into strengths.

Innovation

Gli ambienti aziendali evolvono costantemente a causa di una rapida crescita delle nuove tecnologie e dell’aggressiva competizione internazionale. In questo scenario, l’innovazione diventa un imperativo, dettato sia dal mercato sia dai consumatori, per tutte le organizzazioni, incluse quelle a gestione familiare.

I professionisti di Deloitte sono capaci di aiutare le aziende familiari a generare e implementare soluzioni di business innovative, fornendo loro nuove prospettive e nuovi stimoli. Deloitte ha inoltre al suo interno le competenze necessarie per consentire alle imprese familiari di sfruttare al massimo i nuovi strumenti di data analytics e le tecnologie digitali, supportandole in tutte le fasi del processo 

Growth and profitability

Proprio come qualsiasi altra impresa, le aziende a gestione familiare cercano di accrescere la propria redditività, ma necessitano di una strategia che concili le dinamiche dell’impresa e della famiglia. Le aziende familiari di successo puntano generalmente a una crescita sostenibile di lungo periodo per evitare un impatto negativo sulle generazioni future e sul patrimonio della famiglia. La crescita, sia graduale sia ottenuta attraverso acquisizioni, partnership o joint venture, può offrire alle aziende a gestione familiare, di qualunque dimensione esse siano, l’opportunità di diversificare le proprie operation ed espandersi in nuove aree geografiche, raggiungendo nuovi clienti e avendo accesso a nuove risorse e competenze.

Deloitte aiuta le aziende familiari a sviluppare strategie di crescita adeguate e a raggiungere l’eccellenza operativa, aiutandole a trovare nuove opportunità per crescere e supportandole nella realizzazione di operazioni straordinarie, senza trascurare i possibili rischi connessi.

Capital & funding

L’aumento, l’investimento, la tutela e l’ottimizzazione del capitale sono delle priorità per le aziende familiari, che sono note per condurre una gestione oculata dei propri patrimoni e per l’abilità di finanziare modelli di business e piani di crescita con leve finanziarie moderate.

Nel contesto attuale la competizione per la liquidità è sempre più intensa, pertanto per le imprese familiari potrebbe essere più complesso investire le proprie liquidità per finanziare sia le attività ordinarie sia i piani di espansione. Deloitte offre servizi finanziari e di revisione di ogni genere, dall’analisi delle opzioni strategiche all’esecuzione dell’operazione, che si tratti di un’IPO, un’acquisizione, una cessione o una ristrutturazione aziendale.

Family office

Una gestione efficace della ricchezza familiare deve tenere presente non solo degli obiettivi aziendali, ma anche quelli personali e familiari. Le famiglie spesso optano per l’istituzione di un Family Office per gestire in modo ottimale i propri investimenti, l’attività di reporting e le responsabilità finanziarie. Strutturare un Family Office richiede un’analisi delle stime finanziarie e manageriali, così come una profonda comprensione degli obiettivi di breve e lungo termine, professionali e di business.

I professionisti internazionali del Tax & Legal di Deloitte forniscono assistenza nella progettazione e realizzazione del Family Office, nell’offerta di servizi di formazione ai membri familiari, nella creazione di piattaforme funzionali di comunicazione e nei finanziamenti privati, così come nella strutturazione degli investimenti. Questo approccio si rivolge sia al Family Office come business, sia ai beni familiari privati. 

Social impact

La filantropia è un concetto relativamente recente e ha origine negli Stati Uniti, dove nasce la tradizione di coinvolgere le famiglie in opere di beneficienza.

Deloitte assiste le aziende familiari guidandole nell’individuazione dei metodi fiscali più efficienti, nella strutturazione dei propri cespiti, nello sviluppo di strategie e strutture su misura per il raggiungimento dei propri obiettivi e nella valutazione delle figure di investment management.