Five Steps to Accelerate to Zero

• 탈탄소화와 최신 기후 과학 및 파리 기후 협정에 의거한 적응 목표 수립이 동반되야 합니다. Traditional Owners와 함께하는 First Nations 협약과 공동설계가 여기서 시작되고 전 단계에 걸쳐 지속되야 합니다. 리더와 조직 전체가 공감하고, 실행 가능하며, 조직의 가치 창출과 일치화된 기후 변화 목표를 설정해야 합니다. 해당 목표에 맞춰 Scope 1과 2 뿐만 아니라 더 넓은 의미의 가치사슬에 해당하는 Scope 3을 통제해야 합니다.
  
  

두번째 단계는 기후 변화 전략 수립 입니다.

• 기업의 기후 변화 목표와 전략을 일치하고 다양한 미래 시나리오를 고려해야 합니다. 리스크를 완화하는 동시에 전략/운영적 기회 탐색이 필요하며, 전술적(현재), 과도기적(중기), 전환적(최종) 계획으로 구성되야 합니다. 전략 실행을 위해 업데이트가 유연하며, 명확한 역할분담 및 기간이 명시된 로드맵을 개발해야 합니다.
  
  

세번째 단계는 전략과 조직 모델 일치화 입니다.

• 경영 사례와 조달, 투자 결정 등 조직 프로세스와 정보 시스템이 투명한 의사결정을 지원하고, 조직 전반에 기후 고려사항을 통합하도록 보장해야 합니다. 사업 포트폴리오 관점에서 조직 구조와 구성요소를 일치화해, 식별된 리스크와 기회를 다루고 조속한 사업매각과 인수를 통해 가치를 창출해야 합니다.
  
  

네번째 단계는 조직 역량 강화 입니다.

• 리더십은 확신과 책임감을 가지고 조직의 기후 변화 목표를 명확히 전달해야 하며, 목표 달성 시 인센티브를 제공해야 합니다. 목표 달성을 위한 협조적인 조직 문화를 형성하고, 리더는 이를 정기적으로 강화해야 합니다. 전사적 차원의 교육을 통해 모든 조직 구성원이 기후 변화 목표 달성하기 위해 필요한 최선의 의사결정 역량을 배양해야 합니다.

다섯번째 단계는 정기 모니터링 보고 입니다.

• 조직은 경영진, 규제기관, 투자자, 자본가, 직원, 고객, 공급자, 시민을 포함한 모든 이해관계자의 성과를 모니터링하고 보고해야 합니다. 데이터 기반으로 기존 모니터링 및 보고 시스템에 내제되야 하고, 기후 관련 계획의 명확한 검증이 이뤄져야 하며, 성과 개선을 위해 실시간 설정 조정이 가능해야 합니다. 모니터링 및 보고는 기후 전략을 변화하는 환경과 이해관계자 선호 및 요구사항에 맞춰 유기적 조정이 가능하도록 활용되야 합니다.