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Deloitte Newsletter (제 41호)

(12월, 2019년)

'Deloitte Newsletter'는 딜로이트 안진회계법인과 딜로이트 컨설팅이 고객에게 업계와 관련한 다양한 정보를 전달할 목적으로 제작하고 있습니다. 아래의 각 링크를 통하여 자세한 내용을 볼 수 있으며, 수록된 내용에 대한 문의나 서비스를 원하는 경우에는 딜로이트의 전문가와 상담하여 주시기 바랍니다.

정기적으로 발송되는 본 뉴스레터의 수신을 원하시는 경우 cokr@deloitte.com 으로 신청 메일을 보내주시기 바랍니다.

2019 CR&S Activities

한국 딜로이트그룹의 2019년 CR&S 활동을 소개합니다.
 

강원도 삼척 탄광촌 아이들과의 1박2일
함께, 더 멀리, 딜로이트다운 '나눔의 미학'

한국 딜로이트그룹은 딜로이트의 존재이유이자 지향점인 'Making an impact that matters'에 맞춰 전문가의 사회적 책임실천을 통해 긍정의 임팩트를 남기기 위한 많은 노력을 기울이고 있습니다. 소외계층 지원과 사회공헌 활성화를 목적으로 설립한 (사)딜로이트 한마음나눔을 필두로 임직원들의 기부와 법인의 매칭펀드를 기반으로 다양한 사회공헌활동을 펼치고 있습니다.

한국 딜로이트그룹이 2019년 한해동안 공동체를 따뜻하게 만들고 지속가능한 사회를 만들기 위해 펼친 활동을 만나보시기 바랍니다.

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Focus on

경제·산업·비즈니스 트렌드와 이슈에 대한 딜로이트의 인사이트를 제공해드립니다.
 

한국 유통산업의 미래와 디지털 트랜스포메이션

| by 이상근 파트너
| Audit - CAR&CT

4차 산업혁명과 함께 시작된 유통산업의 혁신은 가상현실, 증강현실, 딥러닝, 인공지능의 발전과 더불어 더 스마트하고 혁신적으로 변할 것이며 소비자가 회사보다 더 똑똑해지는 세상이 올 수 있습니다. 따라서 회사의 디지털 트랜스포메이션은 필수가 될 것이고, 글로벌 경쟁에서 살아남기 위해서는 국가와 기업의 끊임 없는 고민이 필요합니다.

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데이터 경제 촉진의 매개체, 공공 주도의 오픈 데이터 플랫폼

| by 구본승 팀장
| Deloitte Consulting, Public Sector

데이터가 산업 발전의 촉매 역할을 하고 새로운 제품과 서비스를 창출하는 '데이터 경제' 시대에는 공공부문이 공공데이터를 가공 가능한 원시 데이터의 형태로 개방하고 효율적으로 관리함으로써 데이터 경제를 촉진하는 마중물 역할을 할 필요가 있습니다. 본고는 공공 데이터를 수집, 분석, 시각화할 수 있는 미국의 오픈데이터 플랫폼인 DataUSA.io의 사례를 분석하고, 오픈데이터 플랫폼의 세부 전략 수립과 실행 방안 설계 시 고려할 네 가지 관점을 제시합니다.

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런던을 움직이다

Keeping London moving
(Deloitte Global Report)

| by Simon Dixon 외
| Deloitte GB-London / Global Transport Consulting Leader

런던은 세계에서 가장 크고, 가장 정교하며, 가장 잘 기능하는 교통 시스템을 가지고 있습니다. 다른 도시들은 런던으로부터 어떤 교훈을 배울 수 있을까요? 런던교통공사 게러스 파월 상무이사에게서, 교통 혼잡 부담금, 새로운 이동 수단 서비스, 오픈데이터, 그리고 요즘 그가 가장 열광하고 있는 주제에 대해 들어봅니다.

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금융산업의 AI 리더들

AI leaders in financial services
(Deloitte Global Report)

| by Nikhil Gokhale 외
| Deloitte IN-MUMBAI / Research Analyst

딜로이트는 206명의 미국 금융기관 임원들을 대상으로 설문 조사해 그들이 속한 기업이 AI 기술을 어떻게 이용하고 있는지와 AI가 사업에 미치는 영향을 파악했습니다. 본고는 좋은 출발로 초반 선두자리를 획득한 응답자들의 몇 가지 핵심 특징을 소개합니다.

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Hot Keyword

파괴적 M&A와 같은 혁신적 변화에 성공하기 위한 사전적 준비는 무엇일까요?

딜로이트가 수행한 2018년 M&A리서치 결과에 따르면, 2015년부터 2017년까지 S&P 글로벌 1200(S&P Global 1200)에 포함된 기업의 약 3할에 해당하는 기업이 파괴적 M&A(Disruptive M&A) 또는 CVC투자를 했습니다. '파괴적 M&A'는 핀테크, 인공지능, 사물인터넷, 빅데이터, 로보틱스, 사이버 시큐리티 등 혁신적인 기술을 가진 기업에 대한 파트너십, 조인트벤처, 바이아웃(buy-out), 벤처투자 등으로 이질적인 산업을 융합함으로써 전형적인 소비자의 행동패턴을 바꾸고 전통적인 시장을 혁신적으로 변화시킬 수 있는 M&A 투자를 포괄적으로 이르는 말입니다.


Q: 파괴적 M&A와 같은 혁신적 변화를 성공하기 위한 사전 고려사항은?

A: 기술과 소비패턴의 변화, 이종 산업간의 융합은 기업에게 제품, 서비스의 개발, 소비 패턴 재설계 등을 요구하기 때문에 파괴적 M&A는 본질적으로 복잡합니다. 따라서 기업들은 그들의 사업에 가장 많은 영향을 미칠 가능성에 대해 전략적으로 변화를 선택해야하고, 차별화된 기회를 식별해 투자·매입·협력방안을 결정해야 합니다. 파괴적 M&A 기회를 성공적으로 활용하기 위해서는 종전보다 훨씬 광범위한 가능성과 목표를 평가해야 합니다. 또한 대상 역시 전통적인 기법과 다르게 분석되고 상세히 평가돼야 합니다.

파괴적 M&A와 같은 혁신적 변화에 성공하기 위해서는 반드시 6가지 질문을 사전적으로 고려해야 합니다. 첫째, 신기술·소비자행동·경쟁적 환경에 있어 어떤 변화가 현재 산업에 가장 영향을 미칠 것인지 파악해야 하고, 둘째로 이런 변화에 대해 기업이 충분한 이해도를 가지고 있는지 파악해야 합니다. 셋째, 변화를 선제적으로 대응하기 위한 옵션은 무엇인지, 넷째, 옵션에 투자 혹은 파트너십을 갖출 준비가 있는지 확인해야 합니다. 다섯번째, 자사가 이용할 수 있는 다양한 옵션을 어떻게 식별하고 평가할 수 있는지 면밀히 검토해야 하고, 마지막으로 파악된 옵션을 과거와는 어떤 방식으로 다르게 접근하고 실행시켜야 하는지 깊은 고민이 수반되어야 합니다.

도움말. 백인규 딜로이트 안진회계법인 재무자문본부 파트너

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