Deloitte Newsletter (제 47호)

Deloitte in Media

언론에 보도된 딜로이트 소식을 알려드립니다.

• "아·태 지역 집콕 소비, 2025년 3조 달러 규모로 급성장" (뉴스1, 10.15)
• 딜로이트 “데이터 애널리틱스 도입 기업, 이익 16% 더 많다” (연합인포맥스, 10.21)
• [기고]회계 쓰나미 온다‥보험사 '미래 리스크' 대비해야 (이데일리, 10.23)
• 딜로이트-행복얼라이언스, 복지 사각지대 아동 지원 협약 (파이낸셜뉴스, 10.26)
• 딜로이트 “지속가능 기업 되려면 미래전망, 내부점검, 외부탐색해야” (연합인포맥스, 10.30)
• 한국 딜로이트 그룹 명품 산업 리포트에도 등장한 ‘지속가능성’ (이투데이, 12.01) 
• [M&A이사람 - 딜로이트 정동섭·이해섭 파트너] “유통혁신, 기술기업 M&A에 길” 유통·소비재 산업을 위한 디지털 혁신 방안을 제시하는 정동섭·이해섭 파트너 (헤럴드경제, 12.03)
• ESG 채권인증 치고 나가는 딜로이트 안진 (파이낸셜뉴스, 12.06) 
• 연경흠 딜로이트 안진 이사 “기후변화, 날씨뿐만 아니라 재무제표도 바꾼다” (이투데이, 12.10)[인터뷰] 
• “ESG 경영 흉내만 내는 기업 가려내는 방법은” (파이낸셜뉴스, 12.10)
  

Deloitte Masters Group

한국 딜로이트그룹의 전문가를 소개합니다.

ESG, 새로운 시대의 드레스코드다?

| by 이옥수 파트너
| 딜로이트 안진회계법인 / 리스크 자문본부

2020년의 최고의 경영 화두는 바로 ‘ESG’일 것입니다. 올 초 세계 최대 자산운용사인 블랙록의 '기후변화와 지속가능성'에 충실하지 않은 기업에는 투자를 하지 않겠다는 선언부터 '역사상 가장 친환경적인 대통령'이라고 불리는 조 바이든이 당선되면서 앞으로 많은 기업은 ESG를 필두로 지속가능한 경영에 더욱 집중해야 할 것으로 보입니다.

기후변화와 지속가능성 분야에서 10년 넘게 활동한 국내 유일의 공인회계사인이옥수 딜로이트 안진 리스크자문본부 이사는 ESG를 새로운 시대의 '드레스코드'라 말합니다. 새로운 시대의 드레스코드인 ‘ESG’를 어떻게 맞춰야 할지, 그리고 또 베스트 드레스가 되는 법은 무엇일지 이옥수 이사가 답합니다.

>> 영상보기

Hot Keyword

코로나19 시대, 해외인력파견 운용의 뉴 노멀로 인적투자 효용성 높여야한다

국제노동기구(ILO: International Labour Organization)의 2020년 조사는 코로나19 팬데믹으로 인해 전세계 노동인구의 약 80%의 근무 방식이 변화했다고 밝혔습니다. 해외인력파견의 변화 역시 마찬가지입니다. 국가간 이동 제약이 장기화되면서, 신규 주재원 발령은 물론 일시적으로 거주국으로 귀환한 주재원 역시 원 파견국으로 복귀하지 못하고 있는 사례가 많습니다. 미국은 올 연말까지 외국인에 대한 신규 취업비자 발급(주재원 비자 포함)의 잠정 중단을 선언하기까지 했습니다.

Q: 코로나19 시대, 해외인력파견 어떻게 운용해야 하나요?    

A:지금까지도 글로벌 비즈니스를 수행하는 국내기업들은 해외파견을 대부분 ‘기간’에 따라 장기 또는 단기로 구분해 운영하고 있습니다. 통상 파견기간이 3년 이상인 장기 파견 주재원에게는 보상차원에서 해외근무지와의 물가 차이에 따른 생계수당, 주거비, 자녀교육비, 의료보험료, 세금 보전액 등을 국내 본사기준 기본급 등에 얹어서 지급해 주는 것이 일반적입니다. 이 경우 기업은 투자 대비 효율 측면이 충분히 고려되지 않을뿐더러 파견에 수반되는 고정적인 비용 부담이 커지기 마련입니다.

2000년대 들어 미국을 중심으로, 서양의 다국적 기업들은 장기 주재원 형태의 해외파견방식에서 탈피해 해외 파견국의 ‘비즈니스의 중요성’과 파견 대상 인력의 ‘인력 개발 필요성’을 바탕으로 투자와 효익을 면밀히 분석해 해외파견 방식 및 보상체계를 다변화시키고 있습니다. 특히 2010년대 미국기업에서 많이 활용한 ‘스마트 무브(Smart Move)’ 분석 기법은 ‘비즈니스 중요성’과 인력 개발의 중요성’ 두 가지 척도를 바탕으로 분석, 해외파견 인력을 배치하는 것이 핵심 포인트입니다. 예를 들어 인력 경력개발의 필요성은 높으나 비즈니스의 중요성이 상대적으로 낮은 경우, 주거비, 자녀교육비 등의 주요 파견 수당을 합리적인 수준으로 조정하거나, 반대로 비즈니스 중요성이 높으나 파견기간이 유동적인 해외 중장기 프로젝트 등에 경력자를 파견 보내는 경우, 여러 항목의 복리후생을 목적에 따라 구분해 제공하지 않고, 본사 수준의 급여에 현금 수당을 일괄적으로 추가해 지급하는 방식입니다.

이러한 ‘스마트 무브’ 방식은 필요한 인적자원을 비즈니스 목적에 맞게 적시 적소에 배치함은 물론, ROI(투자대비 효용; Return on Investment)관점에서도 전통적인 장기 주재원 파견 방식에 비해 비용 효율성에서 개선효과가 있는 것으로 평가됩니다.

특히 구글, 아마존 등 거대 글로벌 IT기업의 경우, 상대적으로 직원들이 젊고 개방적인 마인드를 가지고 있어, 업무 수행 장소를 크게 고려하지 않기 때문에 장기파견주재원 형태는 최소화하고, 본사에서 채용 후 파견국 현지법인으로 전출해(Permanent Transfer) 현지 법인에서 직접 고용하는 방식을 주로 활용하고 있습니다. 따라서 고정적인 파견 수당 대신, 기업에서는 성과와 연동된 본사의 스톡옵션 등 주식기준보상 인센티브를 부여하는 경우가 일반적입니다.

최근 미국과 유럽에서는 파견국으로 이동하지 않고 본국 또는 가족과 함께 거주하고 있는 제3국에서 해외파견국 법인의 업무를 수행하는 원격근로제도(Remote Work)의 도입에 대한 연구가 한창입니다. 원격근무제도의 가장 큰 장점은, 실질적인 해외로의 물리적인 파견이 없기 때문에 상대적으로 복잡한 글로벌 세무 이슈가 발생함에도 파견으로 인해 증가되는 기업의 추가적인 제반 비용이 대폭 줄어드는 것입니다. 따라서 입국제한 등의 불가피한 사정 혹은 기업의 전략적인 투자 및 비용절감의 이유로 이러한 근무 방식을 새로운 파견 형태로 도임하고 있는 기업이 점차 늘어나고 있습니다.

2020년 전 세계를 강타한 코로나19로 인해 전 세계 기업들과 근로자들은 과거에 경험해보지 못한 환경과 새로운 근무방식을 경험하고 있습니다. “변화의 첫 걸음은 행동에 옮기는 것이다”라는 루 거스너의 말처럼 국내 기업들도 글로벌 인사관리 시스템 혁신의 그 첫걸음을 과감하게 떼어야 할 것입니다.

도움말. 서민수 딜로이트 안진회계법인