Услуги
Организационные изменения и управление персоналом
Архив публикаций
Видение, ценности и стратегия. Уникальная культура «Делойта»
Наши видение и стратегия, разработанные в сотрудничестве с руководством и партнерами фирм-участников «Делойта» по всему миру, сосредоточены на работе в рамках модели As One вне географических, функциональных и бизнес-границ: так мы достигаем совершенства во всех наших услугах.
Как компании повышают ценность благодаря слияниям и поглощениям?
Совет директоров и руководство компаний отрасли промышленных и потребительских товаров, входящих в рейтинг Fortune 500, обычно руководствуются следующим правилом: 40% слияний и поглощений не приносят ожидаемой ценности. И это закономерно, поскольку такие данные официально подтверждают ученые, предприятия отрасли и известные консалтинговые компании.
Общие мировые ценности. Преимущества, основанные на культурном многообразии
Преимущества, основанные на культурном многообразии, являются одной из общих корпоративных ценностей «Делойта», которая открывает, на наш взгляд, большие возможности. Фирмы, входящие в состав «Делойта», стали первыми, кто поддержал идею мульти культурности как часть корпоративной составляющей, задолго до наших конкурентов и более крупных компаний.
Определяем уровень вовлеченности персонала
Как выбрать нужный инструмент анализа и эффективного поставщика. Разобраться в предложениях современного рынка услуг и инструментов оценки вовлеченности персонала — задача не из легких.
Слияния и поглощения
Налоговые последствия слияний и поглощений являются одним из ключевых вопросов как для инвесторов, так и для продающей стороны из-за наличия значительных рисков. Налоговые риски, возникающие при приобретении нового бизнеса, могут оказать влияние на намеченные показатели или активы и неблагоприятно отразиться на стоимости сделки.
