Трансформация организации

Услуги

Трансформация организации 

Условия ведения бизнеса претерпевают радикальные изменения. Новые бизнес-модели, экспоненциальные технологии, гибкие способы работы и регулирование предопределяют постоянное изменение форм осуществления работы в организациях. Трансформация, основанная на принципах человеческого поведения и опыта сотрудников , способна обеспечить непрерывность и устойчивость поведенческих, культурных и организационных изменений.

Новейшие цифровые технологии, радикальным образом меняющие ситуацию на рынке, а также требования регулирующих органов представляют собой наиболее распространенные внешние факторы, являющиеся причиной трансформации бизнеса. Роль внутренних движущих факторов, которые могут «сподвигнуть» организации на трансформацию, могут сыграть новое руководство, а также сделки слияний и поглощений. Однако вне зависимости от типа движущих факторов организациям приходится решать одни и те же непростые задачи, связанные с выстраиванием организационной структуры, принципов управления талантами, развития лидерства  и корпоративной культуры , чтобы в рамках выбранной вами бизнес-стратегии трансформация была успешной и поддерживала устойчивость организации ?

Наши профессионалы оказывают компаниям поддержку, необходимую для решения этих сложных задач. Мы будем работать вместе над созданием оптимального взаимодействия внутри команды и между командами, определять ключевые показатели эффективности (КПЭ) и выстраивать организационные процессы. Мы подскажем, что требуется изменить в вашей организации и как управлять необходимыми поведенческими и культурными изменениями, предоставив вам передовые стратегии и решения нашей собственной разработки, например, CulturePath и, позволяющие осуществить запланированные изменения. Мы объясним, как применять новые способы ведения трудовой деятельности, включая управление ожиданиями руководства, идентификацию новых навыков, обучение и информационные потребности.

Консультанты «Делойта», специализирующиеся на слияниях и поглощениях, работают вместе с организациями, планируя и реализуя стратегии, позволяющие максимально эффективно проводить реорганизацию деятельности в области управления персоналом в условиях слияний, поглощений, выделения активов и реструктуризации.

Работая вместе со специалистами «Делойта» в области трансформации организаций, вы получите стабильный и долговременный результат, который не только возможен, но и реально достижим, если соединить обширный опыт и глубокие знания с передовыми решениями в сфере высоких технологий, важными инсайтами и аналитикой данных.

Дополнительные материалы

Вовлеченность персонала 3.0: от обратной связи к действию 

Рынок инструментов вовлеченности и обратной связи стремительно развивается. Как я уже упоминал в статье «Революционное применение обратной связи» (Feedback is the Killer App), предоставление сотрудникам возможности выражать свое мнение изменило мир управления. Сегодня руководителей и бизнес-лидеров оценивают по уровню счастья их сотрудников.

Employee Engagement 3.0 – From Feedback to Action

Тенденции в сфере управления персоналом в России - 2019

В седьмом ежегодном международном исследовании «Делойта» — Global Human Capital Trends 2019 — приняли участие порядка 10000 сотрудников во всем мире, из них в России — представители 82 компаний.

стратегии в области управления персоналом

Моделирование численности персонала

Инструмент повышения эффективности

Моделирование численности персонала ― это создание и использование аналитического инструмента (модели численности), который позволяет проводить оценку текущего состава персонала и формировать прогнозы изменения его численности.

Повышение эффективности персонала — 2016