Решения
Развитие финансовой функции
Операционная модель финансовой функции должна адаптироваться к изменениям самой компании. Вместе с тем финансовая функция должна отвечать требованиям бизнеса. В условиях динамичного роста бизнеса задача по поддержанию эффективности в долгосрочной перспективе становится особенно актуальной. Многие руководители финансовых служб сталкивались с необходимостью создания стратегии развития финансовой функции, соответствующей стратегии бизнеса. Важной задачей здесь является создание видения и целевой модели развития процессов финансовых подразделений.
Стратегия развития финансовой функции
Как оценить эффективность финансовой функции? Какие используемые в отрасли практики могут повысить эффективность финансового департамента компании? Как решают аналогичные задачи финансовые службы других компаний отрасли? Многие финансовые руководители задаются этими вопросами. Решения, которые мы предлагаем своим клиентам, позволяют найти ответы на них как для отдельных подразделений, так и для финансовой функции в целом.
Диагностика и бенчмаркинг финансовой функции
Целевая операционная модель финансовой функции служит инструментом для внедрения изменений в процессах. Правильное построение целевой операционной модели служит залогом успешной интеграции стратегических целей в экономическую модель компании и последующей реализации соответствующих бизнес-процессов в ИТ-системе.
Целевая операционная модель финансовой функции
Эффективность финансовой функции напрямую зависит от профессионализма ее сотрудников. Руководители финансовых служб часто сталкиваются с необходимостью оценить соответствие компетенций сотрудников требованиям бизнеса, предъявляемым к финансовой функции. Качественное выполнение этой задачи требует соответствующего опыта, квалификации и достаточного количества времени. Богатый опыт успешной реализации проектов по оценке персонала финансовой функции позволяет нам предлагать своим клиентам комплексный подход к решению стоящих перед ними задач и учитывать необходимые практические аспекты бизнеса компании.
Оценка персонала и разработка должностных инструкций сотрудников
При приобретении новых компаний или объединении бизнеса у руководителей часто возникает задача по интеграции финансовых функций компаний. Благодаря опыту успешной реализации подобных проектов компания «Делойт» в СНГ может предложить эффективные решения по реорганизации финансовой функции, управлению изменениями и снижении затрат на реструктуризацию для приобретающей компании.
Интеграция финансовых функций при объединении бизнеса
При первичном размещении акций компании важно дать будущим инвесторам уверенность в том, что корпоративное управление компании соответствует лучшим мировым практикам, что система управления рисками достаточно надежна и что компания может самостоятельно в строго установленные сроки обеспечивать выпуск отчетности. Большое количество выполненных проектов по обеспечению готовности к IPO позволило «Делойту» разработать собственную методологию, которая делает процесс подготовки к первичному размещению акций максимально простым и эффективным.
Обеспечение готовности финансовой функции к IPO