Сбалансированная система показателей (ССП)

• Формирование механизма управления стратегическими целями компании.
• Поддержание системного подхода к формированию целей компании.
• Охват всех сформированных руководством целей посредством системы показателей.
• Обеспечение контроля своевременности и полноты достижения поставленных целей.
• Соответствие принимаемых руководством решений долгосрочным целям компании.
• Создание механизма отбора наиболее эффективных с точки зрения достижения поставленных целей проектов.

Мы оказываем полный спектр услуг по разработке и внедрению сбалансированной системы показателей.

• Мы сопровождаем наших клиентов на каждом этапе процесса построения ССП, включая этапы диагностики, разработки, внедрения, тестирования настройки и автоматизации до фазы промышленной эксплуатации системы.
• В процессе разработки ССП мы используем карту создания стоимости компании Enterprise Value Map™ (EVM). EVM представляет собой инструмент создания улучшенной ССП, ориентированной на создание стоимости, с использованием глобального опыта «Делойта» в различных отраслях.
• Кроме того, в процессе разработки ССП мы проводим обучающие семинары-тренинги и стратегические сессии по вопросам ССП для руководителей и сотрудников компаний.

Результатами разработки и внедрения в компании ССП являются:

• четко работающая система контроля проведения стратегически важных изменений;
• ясная и простая в применении методика отчетности по результативности и эффективности деятельности руководителей и сотрудников, представленная в формате стратегически важных показателей и связей между ними;
• ориентированность руководителей функциональных подразделений, филиалов, бизнес-единиц, а также дочерних компаний на конкретные результаты;
• обученный, инициативный и мотивированный персонал, разделяющий видение развития компании;
• новый уровень организационной культуры на основе предельно четко сформулированных ценностей и приоритетов.

Узнайте больше о наших услугах.

В раздел "Управление эффективностью"