Управленческий учет и отчетность

• Создание единой, взаимосвязанной и целостной системы управленческой информации, встроенной в механизмы управления на всех уровнях принятия решений.
• Внедрение инструмента, поддерживающего политику руководителей компании при оперативном и стратегическом управлении бизнесом; исключение дублирования данных; обеспечение аутентичности финансовых и нефинансовых показателей.
• Формирование или расширение пакета отчетности для внешних пользователей за счет важных с точки зрения управления показателей, таких как рентабельность производства и продаж; анализ затрат; анализ дебиторов и кредиторов; сопоставление фактических показателей с бюджетом и т.п.
• Систематизация финансовых и нефинансовых показателей для принятия решений и достижения поставленных целей.

Компания «Делойт» в СНГ оказывает полный спектр услуг по постановке процессов идентификации, оценки, сбора, анализа и интерпретации информации, необходимой руководству компании для планирования, оценки и контроля деятельности, а также обеспечения рационального использования ресурсов предприятия. Мы обладаем опытом разработки и усовершенствования процедур и методологий управленческого учета для компаний различных отраслей. Основываясь на отраслевом опыте, мы оказываем содействие своим клиентам в определении целостной системы управленческой отчетности по различным направлениям деятельности, отдельным предприятиям, отделам, центрам ответственности, ключевым показателям, блокам управленческой информации, пользователям информации, исполнителям и поддерживающим информационным системам.

Наши специалисты имеют опыт проведения работ по оценке существующей в компании системы управленческой отчетности, выявлению возможностей для оптимизации состава и качества управленческой отчетности, созданию планов мероприятий по разработке и внедрению методик по сближению управленческой отчетности с международными стандартами финансовой отчетности, а также автоматизации процессов подготовки управленческой отчетности.

В зависимости от профиля компании, а также уровня постановки финансового учета и планирования, проект может включать в себя как разработку и внедрение отдельных элементов системы управленческой отчетности, так и формирование комплексного решения.

Наш подход к построению системы управленческой отчетности начинается с диагностики существующей системы и разработки концепции управленческого учета, и заканчивается сопровождением внедрения автоматизированных решений для транзакционного учета, обработки данных и формирования отчетности.

Наш подход также предполагает активное вовлечение сотрудников компании-клиента в проект, что в значительной степени сокращает время на обучение сотрудников компании-клиента и облегчает задачу применения на практике результатов проекта.

Основным результатом проекта будет являться повышение качества и оперативности составления управленческой отчетности в компании. Разработка системы управленческого учета и отчетности будет включать:

• альбом отчетных форм, включающий набор финансовых и нефинансовых показателей и указывающий уровни их детализации для различных групп пользователей;
• политику управленческого учета и описание принципов подготовки управленческой отчетности;
• аналитические справочники, в соответствии с которыми собираются данные, рассчитываются и анализируются показатели;
• алгоритмы расчета показателей управленческой отчетности;
• модель в программе MS Excel или иной информационной системе, формирующая пакет управленческой отчетности на основе входящих фактических и плановых данных;
• регламент сбора данных и формирования управленческой отчетности с указанием
• ответственных лиц и сроков;
• обучение персонала компании, способного самостоятельно формировать управленческую отчетность.

Узнайте больше о наших услугах.

В раздел "Управление эффективностью"