Управленческий учет и отчетность

Решения

Управленческий учет и отчетность

  • Создание единой, взаимосвязанной и целостной системы управленческой информации, встроенной в механизмы управления на всех уровнях принятия решений.
  • Внедрение инструмента, поддерживающего политику руководителей компании при оперативном и стратегическом управлении бизнесом; исключение дублирования данных; обеспечение аутентичности финансовых и нефинансовых показателей.
  • Формирование или расширение пакета отчетности для внешних пользователей за счет важных с точки зрения управления показателей, таких как рентабельность производства и продаж; анализ затрат; анализ дебиторов и кредиторов; сопоставление фактических показателей с бюджетом и т.п.
  • Систематизация финансовых и нефинансовых показателей для принятия решений и достижения поставленных целей.

Цели и задачи

Компания «Делойт» в СНГ оказывает полный спектр услуг по постановке процессов идентификации, оценки, сбора, анализа и интерпретации информации, необходимой руководству компании для планирования, оценки и контроля деятельности, а также обеспечения рационального использования ресурсов предприятия. Мы обладаем опытом разработки и усовершенствования процедур и методологий управленческого учета для компаний различных отраслей. Основываясь на отраслевом опыте, мы оказываем содействие своим клиентам в определении целостной системы управленческой отчетности по различным направлениям деятельности, отдельным предприятиям, отделам, центрам ответственности, ключевым показателям, блокам управленческой информации, пользователям информации, исполнителям и поддерживающим информационным системам.

Наши специалисты имеют опыт проведения работ по оценке существующей в компании системы управленческой отчетности, выявлению возможностей для оптимизации состава и качества управленческой отчетности, созданию планов мероприятий по разработке и внедрению методик по сближению управленческой отчетности с международными стандартами финансовой отчетности, а также автоматизации процессов подготовки управленческой отчетности.

Что мы предлагаем?

В зависимости от профиля компании, а также уровня постановки финансового учета и планирования, проект может включать в себя как разработку и внедрение отдельных элементов системы управленческой отчетности, так и формирование комплексного решения.

Наш подход к построению системы управленческой отчетности начинается с диагностики существующей системы и разработки концепции управленческого учета, и заканчивается сопровождением внедрения автоматизированных решений для транзакционного учета, обработки данных и формирования отчетности.

Наш подход также предполагает активное вовлечение сотрудников компании-клиента в проект, что в значительной степени сокращает время на обучение сотрудников компании-клиента и облегчает задачу применения на практике результатов проекта.

Наш подход

Основным результатом проекта будет являться повышение качества и оперативности составления управленческой отчетности в компании. Разработка системы управленческого учета и отчетности будет включать:

  • альбом отчетных форм, включающий набор финансовых и нефинансовых показателей и указывающий уровни их детализации для различных групп пользователей;
  • политику управленческого учета и описание принципов подготовки управленческой отчетности;
  • аналитические справочники, в соответствии с которыми собираются данные, рассчитываются и анализируются показатели;
  • алгоритмы расчета показателей управленческой отчетности;
  • модель в программе MS Excel или иной информационной системе, формирующая пакет управленческой отчетности на основе входящих фактических и плановых данных;
  • регламент сбора данных и формирования управленческой отчетности с указанием
  • ответственных лиц и сроков;
  • обучение персонала компании, способного самостоятельно формировать управленческую отчетность.

Что вы получаете в результате?

 

 

Узнайте больше о наших услугах.