Стратегия

Решения

Описание услуг по направлению «Стратегия»

Трансформация бизнеса

Успешные компании способны предвидеть возникновение новых возможностей, использовать их, разрабатывая собственный стратегический курс и развивая необходимые компетенции в целях сохранения своих конкурентных преимуществ. Для ускорения процессов комплексной трансформации операционных процессов в рамках всей организации наши специалисты сотрудничают с группами по трансформации компаний-клиентов, в том числе при формулировании трансформационных целей и стратегии, разработке новых бизнес-моделей, приоритизации стратегических компетенций и требований, предъявляемых новой операционной моделью. Наши консультанты тесно сотрудничают со специалистами по моделированию процессов предприятий, задействуя их возможности и разработанные модели, а также привлекают других экспертов «Делойта» к разработке комплексных трансформационных программ. На последующих этапах мы обеспечиваем гармоничную связь между всеми направлениями работы в ходе их реализации, одновременно сохраняя прозрачность процесса и курс на обеспечение необходимого клиенту результата.

Подходы, инструменты и средства, которые мы задействуем при трансформации бизнеса клиентов, могут быть применены к целому ряду новых задач, стоящих сегодня перед руководителями компаний. Проще говоря, мы создаем клиентам условия для уверенного преобразования бизнеса и предлагаем им поддержку в разработке и реализации реалистичных трансформационных целей, отвечающих их амбициозным устремлениям.

Стратегия развития компании и бизнес-направления

Специалисты Группы по трансформации операционной деятельности совместно с подразделением Monitor Deloitte по предоставлению услуг в области разработки стратегий развития помогают крупнейшим и наиболее инновационным компаниям определять направления дальнейшего стратегического роста и принимать решения по ключевым вопросам как на уровне всей организации, так и в отношении отдельных подразделений или регионов.

Сюда входят стратегическое планирование, оптимизация корпоративного портфеля, выявление точек для роста (как органического, так и неорганического), разработка конкурентной стратегии, помощь с выходом на новые рынки и планирование сценариев в условиях неопределенности.

Цифровая стратегия

Цифровые технологии объединяют людей и вещи таким образом, что становится возможным координировать разрозненные направления деятельности или структурно преобразовывать постоянно растущий диапазон задач. Это вынуждает компании переосмысливать пути создания стоимости для клиентов, выстраивать новые бизнес-модели, обеспечивающие им конкурентные преимущества, и операционные модели, необходимые для достижения успеха, а также по-новому взглянуть на экосистемы, в которых они работают.

Базовые принципы ценовой конкуренции или дифференциации товара остаются неизменными. Однако то, каким образом цифровые технологии перестроили конкурентный ландшафт, изменило набор доступных компаниям альтернатив, их приоритетность и условия принятия решений.

Специалисты Группы по трансформации операционной деятельности совместно с подразделением  Monitor Deloitte и российской командой Deloitte Digital помогают компаниям оценивать, разрабатывать и воплощать в жизнь решения, касающиеся клиентов, бизнес-модели, операционной модели и соответствующей экосистемы. Мы также помогаем организациям в создании, тестировании и предложении новых продуктов и услуг на основе методов Agile, распространенных в стартап-культуре, а также разрабатываем адаптированные обучающие программы в области цифровых технологий для топ-менеджмента и остальных сотрудников наших клиентов.

Стратегия инноваций

Основой развития и роста компаний являются инновации. Это справедливо как для прорывов в технологиях, так и для улучшения уже существующих. Международная группа «Делойта» по консультированию в области инноваций на базе подразделения Doblin сочетает в себе уникальный опыт, инструменты и профессиональные компетенции, которые помогают нашим клиентам создавать новые источники роста и процветания и продвигать свои инновации на рынок, демонстрируя высокую гибкость и оперативность.

Благодаря комбинации знаний в области стратегии, социальных наук и технологий мы помогаем трансформировать все элементы цепочки создания стоимости для выявления возможностей, которые могут дать толчок к устойчивому росту. Мы помогаем компаниям добиваться выдающихся результатов с помощью трех ключевых методов:

  • разработка и внедрение стратегии инноваций, которые ставят перед организацией амбициозные цели;
  • моделирование, разработка и запуск новых инновационных инициатив для достижения данных целей;
  • совершенствование компетенций в области внедрения инноваций за счет повышения гибкости бизнес-процессов, глубокой технической подготовки, различных навыков и партнерских отношений. 

Контактная информация

Кристофер Армитаж

Кристофер Армитаж

Партнер департамента консалтинга

Кристофер имеет более 15 лет опыта работы в сфере консалтинга, за это время он осуществил целый ряд проектов, в том числе, по трансформации HR для глобальных банков и нефтегазовых компаний. Он консуль... Дополнительно