Los consejos de administración necesitan más mujeres

Ciudad de México, 7 de marzo de 2019.

¿Por qué es importante cambiar las circunstancias e incluir a las mujeres en estos órganos y puestos? Más allá de hacerlo como parte de una política de inclusión o paridad de género, contar con su talento en los consejos de administración debe ser visto, por las empresas, como una estrategia de mercado.

La primera razón de ello es que, en cualquier mercado donde una compañía tenga participación, la mitad de los clientes tomadores de decisiones son mujeres.

Otro motivo es la obtención de mayor valor en la toma de decisiones, debido a que, cuando un consejo de administración es multifuncional, multiperfil, integrado por hombres y mujeres con opiniones, experiencias y conocimientos diversos, el panorama se enriquece y permite a las organizaciones tener una guía más asertiva.

Si en una empresa el perfil de los consejeros es idéntico o similar, tradicionalmente su discusión se limitará a un solo tema. Por el contrario, cuando se agreguen nuevos perfiles, como el de mujeres, con los conocimientos y habilidades necesarias, la perspectiva será diferente y, por ende, se tomarán mejores decisiones.

El camino hacia la diversidad

Es trascendental que, como organizaciones, generemos los contextos laborales adecuados para procurar el crecimiento y la participación de la mujer en los consejos de administración y en las instancias directivas. El talento está ahí, solo tenemos que asegurarnos de hacer todo lo posible para identificarlo y brindarle oportunidades.

En México, actualmente, existen diferentes iniciativas y factores que pueden impulsar la diversidad en estos organismos. Uno de ellos es el surgimiento de una nueva generación de mujeres, que se ha involucrado más en los negocios, a nivel accionista o de alta dirección, sobre todo en empresas familiares.

Otro es la recomendación que el año pasado hizo el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), en la tercera edición del Código de Principios y Mejores Prácticas del Gobierno Corporativo, para incrementar la participación de las mujeres en los consejos de administración de empresas mexicanas.

Si bien este Código no es de carácter mandatorio, sí obliga a las empresas que cotizan en la Bolsa a indicar, cada año, si cumplen con las recomendaciones del Código, incluyendo ahora la inclusión de una mujer en su consejo o, en caso contrario, a explicar por qué.

Indudablemente, esta medida comienza a dar resultados: cifras de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) demuestran que hoy, en el país, hay presencia de mujeres en 55% de los consejos de administración de las empresas públicas¹.

Otra posible estrategia a aplicar son las cuotas de género, un esquema que, a pesar de lo debatible que pueda ser, ha probado su eficiencia en diversos países de Europa y en algunos de Latinoamérica.

Por último, uno de los aspectos más importantes, y que tiene el potencial de realmente generar un cambio, es impulsar la modificación los procesos de integración de los consejos de administración y lograr que éstos se rijan con base en perfiles y aptitudes; no por tradiciones. Al poner sobre la mesa las capacidades y habilidades de los candidatos, se propiciará, naturalmente, una mayor participación femenina.

Hoy tenemos ante nosotros la oportunidad de incrementar el valor en cada nivel de las organizaciones, mediante iniciativas que incentiven la participación de las mujeres y desarrollen su talento. Solo a medida que las empresas entiendan esto, podremos observar un incremento de consejeras en México, una realidad que, estimamos, podría mostrarse más entre 2019 y 2020.

^{1. Información proporcionada por el área de Marketing Content de Deloitte México.}