Gobierno corporativo, más valor para las Pymes

Ciudad de México, 11 de febrero de 2020.

Imaginemos que tienes una compañía donde trabajan 10 personas. Ese negocio forma parte de las 112 mil pequeñas y medianas empresas que hay en el país, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI). Pero, ¿sabías que también podrías ser parte del 70% de micro, pequeñas y medianas empresas (MIPyMES) que desaparecen antes de cumplir cinco años?

De acuerdo con el Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem), las MIPyMES quiebran antes de llegar al lustro, debido, principalmente, a la falta de capacitación de su personal. Pero ese no es el único factor que podría propiciar su desaparición; los problemas de las compañías también pueden tener su origen, entre otras cosas, en la falta de un gobierno corporativo.

¿Qué es el gobierno corporativo? Es el mecanismo que regula las relaciones entre los accionistas, los consejeros y la administración de la empresa, a través de la definición y separación de roles estratégicos, operativos, de vigilancia y gestión.

Dependiendo del tamaño que tenga cada compañía, el modelo de gobierno puede ser diferente. Si hablamos, por ejemplo, de las pequeñas empresas, es común que el accionista, consejero y director sea la misma persona. Conforme la organización va evolucionando, va teniendo más gente y el modelo puede cambiar.

En realidad, en todas las empresas existe una forma de gobierno, ya que cada una tiene un esquema particular de toma de decisiones y de control; sin embargo, lo que ocurre la mayoría de las veces es que no se tiene claro si el modelo con el que se cuenta es el más conveniente para el negocio.

Para saber qué tipo de gobierno corporativo implementar, cada organización debe identificar sus necesidades primordiales. Hay empresas que, tal vez, lo primero que requieran es un comité gerencial, que va a coordinar al equipo. Una organización un poco más grande necesita, quizá, un consejo consultivo (un grupo de asesores que aconseje durante la toma de decisiones); mientras que una más madura, un consejo de administración, para consolidar el liderazgo de la empresa.

Una vez que se han identificado las necesidades de la compañía, y, por tanto, las razones por las cuales optar por cierto modelo de gobierno corporativo, el siguiente paso será definir un protocolo de accionistas, es decir, establecer las reglas que éstos deberán seguir y la manera en la que se espera que se maneje el negocio.

Ahora bien, ¿cuáles son los beneficios de los gobiernos corporativos para las empresas? Lo primero es la institucionalización en la toma de decisiones y la profesionalización de la vigilancia de las actividades de la organización, al contar con una mayor transparencia en todas las partes involucradas y procesos.

Lo anterior sirve, al mismo tiempo, para tener acceso a los diferentes mercados y fuentes de financiamiento, a los cuales, de otra forma, la empresa no podría acceder. Y, definitivamente, al tener todo esto, la compañía también obtiene mejores resultados, avanzando hacia la etapa de madurez que corresponda.

Al final, el gobierno corporativo le aporta valor a cualquier empresa. Pasar del “estoy solo en mi negocio” a “tengo órganos con los cuales puedo discutir y dar seguimiento a los temas” es dar un gran paso, sin importar el tamaño de la compañía que lo dé.