La paradoja de la industria 4.0

Artículo

La paradoja de la Industria 4.0: Superar las desconexiones en el camino hacia la transformación digital

¿Preparándose para la transformación digital? El más reciente estudio de Deloitte revela cinco paradojas principales.

La Industria 4.0 ha ampliado las posibilidades de transformación digital y ha aumentado su importancia para toda organización. Combina y conecta tecnologías digitales y físicas (inteligencia artificialinternet de las cosasfabricación aditivarobóticacomputación en la nube entre otros) con el fin de generar empresas más flexibles, receptivas e interconectadas, capaces de tomar decisiones más informadas.

La transformación digital no puede suceder en el vacío; no termina simplemente con la implementación de nuevas tecnologías que se dejan funcionando. Más bien, la verdadera transformación digital suele tener profundas implicaciones para la organización: Afecta la estrategia, el talento, los modelos de negocios e incluso la forma en que está organizada la empresa.

Mientras Deloitte intenta comprender cómo las empresas están invirtiendo en la Industria 4.0 para permitir la transformación digital, realizamos una encuesta global a 361 ejecutivos en 11 países. Nuestra encuesta global se centró en las compañías de manufacturaenergíapetróleogas y minería, examinando cómo y dónde están invirtiendo, o planeando invertir, en la transformación digital; algunos de los desafíos clave que enfrentan al hacer tales inversiones; y cómo están configurando su estrategia técnica y organizativa en torno a la transformación digital.

A medida que la Industria 4.0 toma forma en casi todas las organizaciones, el estudio revela cinco paradojas principales:

  • La paradoja de la estrategia
  • La paradoja de la cadena de suministro
  • La paradoja del talento
  • La paradoja de la innovación
  • Alrededor del bucle físico-digital-físico

Nuestra investigación sugiere que los ejecutivos son conscientes de las oportunidades que crea la Cuarta Revolución Industrial y aprecian la transformación digital. Sin embargo, al mismo tiempo, las desconexiones en diferentes áreas sugieren que los ejecutivos no están muy seguros de cómo llegar. A medida que buscan transformar sus organizaciones en empresas interconectadas capaces de operar en una era cada vez más digital, los ejecutivos tienen muchas oportunidades para construir operaciones más conectadas, sensibles e inteligentes, y encontrar un camino que realmente encarne la promesa de la Cuarta Revolución Industrial.

Más acerca del estudio

Para comprender cómo están invirtiendo las empresas en la Industria 4.0 para permitir la transformación digital, Deloitte realizó una encuesta global a 361 ejecutivos, en 11 países de América, Asia y Europa. La encuesta se realizó en la primavera de 2018 por Forbes Insights, y obtuvo información de los encuestados en aeronáutica y defensaautomotrizquímicos y materiales especializadosfabricación industrialmetales y mineríapetróleo y gasenergía y servicios públicos. Todos los encuestados tenían un nivel de director o superior, incluidos los CEO’s (4%), CFO (13%), COO (9%), CDO (5%), CIO (7%), CTO (5%), CSCO (4%) ), Presidentes de Unidades de Negocios (5%), EVP / SVP (7%), Vicepresidentes (11%), Directores Ejecutivos / Directores Principales (9%) y Directores (21%). Todos los ejecutivos representaron organizaciones con ingresos de $500 millones o más, con más de la mitad (57%) provenientes de organizaciones con más de $1 mil millones en ingresos.

¿Te resultó útil este contenido?