Navegando a través de la disrupción

A principios de la década de 2020, parece que la única constante es un ritmo intensivo de disrupción y un llamado a los fabricantes para que reajusten las estrategias y operaciones para prevalecer.

Deloitte ha identificado cinco factores que se espera que tengan un impacto en los fabricantes en los próximos 10 años.

Cada uno varía en el horizonte de su impacto potencial, la escala de disrupción que podría generar y el nivel de preparación que los fabricantes tienen para el impacto esperado. No obstante, los cinco podrían redefinir cómo será la fabricación para 2030.

Específicamente, los líderes de manufactura probablemente necesitarán comprender lo siguiente para diferenciarse:

1. Las nuevas propiedades de los ciclos económicos y dónde podrían los fabricantes crear la mayor capacidad de resiliencia para superar os cambios futuros del mercado.
2. El impacto de diferentes escenarios comerciales y arancelarios y la probabilidad de que los fabricantes comiencen a cambiar sus modelos operativos.
3. El ritmo de disrupción que trae consigo la digitalización, y las inversiones que los fabricantes pueden hacer para posicionarse mejor para tener éxito.
4. El nivel de preparación para los cambios en la fuerza laboral provocado por la naturaleza cambiante del trabajo, el entorno laboral y el avance de las tecnologías.
5. Los principales factores que pueden adelantar la adopción de la electrificación en la manufactura y dónde los fabricantes deben enfocar sus esfuerzos en el corto plazo.

Tener en cuenta estos cinco factores y crear planes viables para cada uno puede mitigar parte de la incertidumbre de los próximos años.

Las tendencias tecnológicas en manufactura no solo tienen la capacidad de optimizar y crear eficiencias, sino que también tienen el potencial de trastocar la metodología heredada.